2025年是陕煤集团“协同增效年”，也是韩城公司宝鸡基地推动降本增效、保供主业、实现多元发展的关键之年。宝鸡基地积极响应集团形势任务教育号召，深入践行“四种经营理念”，聚焦内外部市场双向发力，激活人才新引擎，强化管理与业务协同，全面落实“一项目一测算、一方案一专班”精细化运营模式，夯实废钢主业根基，探索拓展多元化发展，全面提升创效能力和核心竞争力，为集团高质量发展注入新动能。

深化形势教育，凝聚协同增效共识。宝鸡基地深入贯彻落实集团形势任务教育精神，引导干部职工认清行业形势、明确目标任务，增强危机意识与担当精神。通过专题宣讲、集中学习等方式，将“四种经营理念”深度融入生产经营各环节，推动“花钱必问效、无效必问责”“过紧日子”“乙方思维”“营销思维”从理念认知转化为行动自觉。全员在思想认识上对齐、在行动上对标，真正以理念引领降本增效、开拓市场，为“协同增效年”各项任务推进奠定坚实思想基础。

激发人才动能，构建自主运营模式。宝鸡基地积极推动“人员走出去”战略，自主开展废钢加工、发运及驻点服务，不断延伸业务链条、提升创效能力。近期，宝鸡基地再度组建精锐团队奔赴神木小保当驻点，开展废钢现场加工、拆解、吊装、发运及数据核对工作，实现“青老结合、技艺互补”。老员工发挥业务经验，青年员工熟练运用数据系统，团队在戈壁滩上克服艰苦条件，严格把控质量与流程，确保加工高效、数据准确、发运及时。通过驻点实战，大幅提升团队现场组织、应急处置和市场响应能力。

强化管理业务协同，保障信息畅通质效提升。宝鸡基地坚持管理与业务联动，创新“源头委托加工＋专人全程管控”模式，构建“信息同步、反馈及时、持续改进”的协同机制。废钢从驻点发运至龙钢厂区后，业务人员全程现场跟踪，实时对接质量、到货及使用情况，确保信息畅通，及时反馈并优化驻点加工作业流程，保障废钢加工质量，提升主业保供满意度。通过“一项目一测算、一方案一专班”运营，每个项目均实行精准测算、专项负责、全程风控，确保合作风险可控、经营效益可期。

聚焦多元业务拓展，培育新的效益增长点。以“营销思维”主动出击，宝鸡基地持续拓展内外部市场，培育多元化创效板块。陕煤体系内部协同成效显著，继中标小保当煤矿支架及彬长矿业报废设备处置项目后，迅速衔接柠条塔支架及神南产业废旧物资处置项目；积极探索蒙古块矿业务，硫酸渣、小合金业务稳步推进，已成为新的利润增长点。外部市场拓展加速，与达州钢铁持续推进废钢贸易合作；宝鸡基地钢材仓储项目亦稳步运行。

全力冲刺年度目标，确保任务圆满完成。紧盯9-12月份经营任务目标，宝鸡基地将全面强化预算执行和过程管控，深化精益管理，压降各项费用，加强政策研究争取红利，完善激励机制激发团队活力。全体干部职工将以更强担当、更实举措、更优作风，全力以赴推动主业降本、多元创效、风险防控和人才建设，确保全年各项目标任务圆满完成，为集团“协同增效年”实现高质量发展贡献更大力量。（韩城公司 郗冰 王萍萍）