10月11日，陕钢集团以现场+视频形式召开9月份经济运行分析会。集团公司党委委员、总会计师雷达主持会议。集团公司副总经理赵林受集团党委副书记、董事、总经理许晓增委托传达工作要求。

会议指出，面对困境，要坚定信心，穿透式落实“四种经营理念”，用内部确定性应对外部不确定性，巩固集团阶段性经营成果优于上年同期的良好态势。

会议强调，全体干部职工要以更实举措、更强执行力破解难题，全力以赴推进后续工作，确保全年目标完成，并提出六项重点要求。一是锚定全年目标，压实责任抓落实。锚定全年目标不动摇，各单位既要落实既定措施，也要主动寻求增量举措；主业公司要发挥“压舱石”作用，非主业公司杜绝新增亏损，同时加快亏损企业治理。二是强化生产管理，全力以赴提效益。持续深化生铁成本对标攻关，以炉料结构优化降低含铁料成本，聚焦关键技术经济指标对标攻关，优化能源结构降低能耗，缩小生铁成本差距。三是强化协同管理，深挖协同效益。“产供销运”链条的各主体单位要以“效益最大化”为导向，加快增效品种推广，实现产销协同最优，同时协同把控采购节奏、寻源高性价物料，降低原燃料成本。四是强化风险防控，守牢经营基本盘。完善期货业务风控体系并推进改革，以巡视巡察整改为抓手，加强风险排查和问题整改，夯实经营管理基础。五是加快项目推进，增强核心竞争力。集团批复项目需倒排工期，确保年底前全部开工，同步推进圆坯、矩形坯生产准备，提前做好人员与技术储备。六是加强作风建设，凝聚发展正能量。大力弘扬正能量，宣传先进经验与典型，压实降本增效责任，加大激励力度，营造全员攻坚氛围，保障决策落地。

会议要求，各单位主要领导牵头启动2026年工作策划，为集团明年全面预算工作开展奠定基础。

集团公司各领导、总部各部门负责人及各子公司主要领导及相关部门负责同志参加会议。会上听取了9月份生产经营、指标攻关、供销运行、资金管理等工作汇报；相关主体单位汇报目标完成情况、存在问题及改进措施；集团公司各领导结合分管业务进行点评和安排。（李韦臻 胡路华）