“请严格按照避峰就谷模式组织生产。”“二十万立方米煤气柜开始回收煤气，各项参数正常。”在陕钢集团上下攻坚四季度的关键阶段，龙钢公司能源保供系统的调度指令此起彼伏，干部职工以“朝受命、夕饮冰”的使命感，在设备管理、动态调控、降本增效、人才培育等方面同步发力，用实干实绩筑牢企业能源保供根基。

精益设备管理 夯实保供根基

“设备完好运行是稳定保供的根基，容不得半点马虎。”在四季度攻坚部署会上，精益设备管理标杆班组分享道。在榜样的引领下，龙钢公司能源保供系统紧扣设备全寿命周期管理要点，构建“精密点检＋智能监控＋闭环整改”的精益管理网络，压紧压实各级设备管理责任。以严格的绩效评价机制，引导全员树牢“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作理念。针对设备运行特点，对供配电线路、煤气柜、水处理中心等重点区域开展拉网式排查，运用红外热成像仪等精密仪器检测设备隐患，建立“问题—整改—复查”闭环台账，筑牢能源保供设备根基。

实时动态调控 保障稳定供应

“要让每一方气、每一度电都精准匹配生产需求。”这是公司每一位能源调度员对自己的要求。龙钢公司能源保供系统依托智能调度平台，建立“日平衡、周协调、月优化”工作机制，提前制定主线工序检修等特殊工况下的能源应急方案，实现电力、煤气、氮气、回用水等多种能源介质的动态调配。结合天气变化，在动力能源系统实施防护等级动态优化与应急调度策略，对核心区域实施“防水挡板＋防汛沙”双重加固，做好多能互补调节，确保多雨季节能源传输“不断链”。技术团队积极搭建覆盖多种能源介质的实时监测网络，实现能源产、供、耗数据及时更新，为动态调整各类能源介质输出参数提供数据支撑。

深挖增效潜力 算好降本细账

龙钢公司能源保供系统把“四种经营理念”贯穿生产经营全过程，掀起全员创新创效热潮。在煤气利用方面，技术攻关组通过“内部消纳＋外部拓展”双向发力，对内联动煤气发电机组与煤气柜，充分发挥二十万立方米煤气柜的吞吐调节作用，依据各工序生产节奏实时调整煤气分配，力促发电机组始终处于最佳工况，提升二次能源利用率；对外巩固现有客户、积极拓展新用户，努力实现煤气效益最大化。在水质保障方面，践行“分级供水、阶梯利用”理念，优化“脱盐水、新水、回用水、冷凝水、雨水”等不同水质的供水结构，通过给空压机加装自动排水装置、按照化验指标置换空压系统冷却水等创新举措，持续推动吨钢水耗降低。同时，不断深化“赛马”机制，激发全员创新创效活力，10月份以来，审核通过创新创效项目30项，年创效446万元。

培育技能尖兵 凝聚攻坚合力

人才是攻坚的核心动力。龙钢公司能源保供系统构建“三级培训＋导师带徒＋实践练兵”培育体系，将节能降耗要求贯穿培训全过程，针对能源管控新技术，由聘任技术技能人员牵头开展智能调度系统、精密仪器操作等专项培训，致力让技术骨干挑大梁、青年职工快速成长。推行“双师制”导师带徒机制，选拔10余名技术带头人结对培养青年职工，通过“现场教学＋故障会诊”的培训模式，提升青年职工实操能力。在近期开展的设备维修技能比武中，青年职工小李凭借精准的故障判断和高效的处置方案夺冠。他感慨道：“师傅手把手教的点检技巧，让我少走了许多弯路。”

攻坚的号角已经吹响，龙钢公司能源保供系统干部职工闻令而动、向新而行，正以“昼无为、夜难寐”的紧迫感持续奋战，为企业全年目标的完成注入强劲“能源动力”。（龙钢公司 贾育红）