为确保全年经营目标圆满实现，西安分公司聚焦年度经营目标，深入推行“四种经营理念”，以精益化管理、高质量发展为主线，紧抓“稳住传统业务基本盘、加快高品质钢材拓展、强化对外贸易创效、深化天津智运平台建设”四大业务模块，系统谋划、精准施策，全面发力冲刺四季度。

强化目标管理，夯实责任落实。围绕9-12月份主要经营目标，分解任务指标至各业务单元，明确责任主体，制定详细推进计划。在营业收入、利润总额、期间费用等核心指标上，将目标细化至品种、区域及吨钢利润，确保指标可量化、任务可执行、成效可考核。同时，通过“新型目标责任制”优化方案，提升销量提成比例，强化绩效激励，激发一线员工工作主动性，形成全员创效的浓厚氛围。

深化业务拓展，推动转型升级。围绕传统业务提质增效与新业务突破口，全面推进建材、带钢、圆钢、钢坯等产品销售优化。在建材销售方面，巩固工程渠道，推动流通户向工程服务商转型，拓展市场化直销与电商渠道；在带钢销售中，强化区域协同与资源分流，提升综合售价与产品附加值。针对高品质钢材，加快结构钢、高强高韧钢、耐蚀耐候钢等新产品的市场调研与推广，推动型钢贸易、产品认证等关键事项落地，力争实现有效销售，增强产品竞争力。

创新物流模式，打造标准化网货平台。以“精细化管理”为目标，全面优化物流服务流程，全力满足炉批号、物流配送等客户个性化需求，提升客户满意度。依托天津智运平台建设，加强与中储智运等头部企业的对标交流，推动平台功能升级与运营模式创新。通过拓展上下游单车客户、开展油气、ETC等业务对接，持续降低物流成本，提升平台综合效益，打造专业化运输公司与标准化网络货运平台。

构建协同机制，提升执行效能。持续推动跨部门、跨单位高效联动，强化协同效能。在内部协作方面，加强与陕煤建设、铁路物流、物资集团等单位的沟通对接，敞开“绿色通道”，拓展服务模式，全面完成既定的年度内协销售目标。在对外贸易方面，深化供应链金融、期现结合等创新模式，提高对外贸易净利润提成比例，激发创效活力。同时，按月推进经营计划，实施绩效考核，确保各项任务按期落实。