一直以来，汉钢公司烧结厂深入践行陕煤集团“四大经营理念”，将其融入生产经营各环节，推动理念优势转化为发展实效，在成本管控、技术创新、协同服务和绿色生产等方面取得显著成效。

精打细算，精准投入，筑牢效益根基

烧结厂将“用‘紧日子’过‘好日子’”与“用‘赚钱’思维去‘花钱’”深度融合，全面树立勤俭节约意识，强化投入效益导向。通过建立成本看板、量化考核指标，持续优化配料结构。在烧结工序中配加20%-25％焦面，截至目前已累计使用1.64万吨，实现燃料成本降低约2.14元/吨。同时，动态调整熔剂结构，推进生料比提升攻关，阶段性生料比达到60％以上。在投入方面，坚持“花钱必问效、无效必问责”原则，激励技术人员围绕生产关键环节开展攻关。《无油压差式柔性密封技术应用》《微负压点火技术应用》等一批“四新”项目顺利落地，有效提升了烧结矿质量稳定性，降低了工序能耗。

主动协同，优化服务，提升内部效能

烧结厂积极践行“用‘乙方思维’做‘甲方’”理念，转变传统定位，以主动服务促进内部协同。聚焦含碳回收物料的高效利用，深入研究活性炭末、重力除尘灰等物料的精准配加方法，根据碳含量变化动态优化配比，确保料垛调整期间燃料结构稳定，为下道工序持续提供优质原料。通过强化内部资源整合与流程衔接，构建起高效顺畅的生产协作机制，切实提升整体运营效率。

市场导向，绿色生产，擦亮品牌形象

该厂坚持以“营销思维”组织生产，打破“重生产、轻市场”的惯性思维，将市场需求和环保要求贯穿生产全过程。一方面，持续升级环保设施，从严管控废气、粉尘排放，确保各项环保指标持续优于国家标准；另一方面，积极推进钢渣等固体废弃物的资源化利用，强化产品全流程质量管理，注重绿色品牌塑造。通过科学优化生产工艺，实现了产品市场竞争力和环境效益的同步提升。（刘东迎）