今年以来，大西沟矿业公司紧密围绕陕煤集团发展战略，以“四种经营理念”为核心，通过精准施策与系统推进，在挖潜降本、成本管控、资源配置等关键环节取得显著成效，推动企业迈向精细化、系统化、智能化管理新阶段。

深入挖潜降本，多元创效增收。大西沟矿业公司上下一心、协同作战，通过对生产工艺进行深度优化、引入先进的生产技术和设备、提高生产效率与产品质量的同时降低原材料消耗和能源损耗；对闲置资产进行全面盘活，通过合理调配、租赁转让等方式，让“沉睡”资产重新焕发生机与价值，提高资产的使用效率和收益率，经过不懈努力，截至目前累计实现创效增收达1900余万元。

以价值为导向，深化成本管控。聚焦菱铁系统达产达效目标，从优化生产操作参数、提高设备运行效率到严格控制各项费用支出，持续对成本结构进行精细优化，将成本目标分解至岗位与个人，实现全员参与和全过程覆盖。职工从“生产者”转变为“经营者”，争当成本“精算师”，为实现菱铁系统的高效稳定运行和企业的可持续发展贡献力量。

优化资源配置，提升运行效能。深入调研市场，根据车间煤、石灰、衬板等辅材的生产需求，科学制定采购计划，在保障生产的同时，每一步都精准踩在生产需求与成本控制的平衡点上，做到采购单价逐步下降，切实为生产“瘦身”，通过一系列扎实举措交出亮眼答卷，为生产经营注入“精打细算”的活力。

把握市场需求，反向推动生产。持续推进对外拓展工作，及时把握市场需求，依托“技术 ＋ 资源”模式，持续推进矿粉销售业务。幕后，矿业公司引入荧光光谱分析等技术，实时掌握矿石地质形态，通过分穿分爆原则及全流程预判手段，确保了2025年菱铁矿下山综合品位持续稳定在24.3％以上，为生产稳定奠定了坚实的基础。市场无法左右，但成本可以掌控；资源终会枯竭，但效率提升永无止境。

面向未来，大西沟矿业公司将继续以陕煤集团“四种经营思维”为指引，以创新破局、以精细管理提效，努力将每一吨矿石炼成效益，把每一分成本拧出利润，持续挖掘属于矿业人的“新黄金”。（大西沟矿业公司 郭玉迪）