为深入落实领导班子“四下基层”及形势任务教育工作要求，10月22日，集团党委副书记、董事、总经理许晓增，副总经理宗卫东、赵林到汉钢公司对领导班子成员谈心谈话并现场调研。

在上午与汉钢公司领导班子成员的谈心谈话会上，许晓增首先对当前的行业形势及陕钢集团生产经营现状进行了分析，对四季度安全生产工作作了强调。他指出，四季度安全形势严峻复杂，汉钢公司党委班子要高度重视，周密部署，各级管理人员要深刻认识到安全生产的极端重要性，时刻保持清醒头脑，全面强化隐患排查与治理，压紧压实全员安全生产责任制，切实提升本质安全管理水平。他要求，一是系统推进安全管理工作。要迅速开展安全专项整治，全面组织各岗位危险源辨识与风险评价，强化全员安全意识；要深入开展隐患排查，聚焦重点设备进行系统排查整治；要持续完善应急救援体系，加强情景分析与实战演练，提升协同响应和处置能力。二是统筹做好生产经营工作。要聚焦陕钢集团“十四五”规划目标落地，紧盯2025年生产经营目标任务，系统精细算账，细化管理措施，确保生产经营提质增效。同时，深入开展形势任务教育，围绕2026年度生产经营等中心工作开展研讨，突出骨干带头，引导全员建言献策，进一步统一思想、凝聚共识。三是持续加强班子建设。党委班子成员要聚焦治亏扭亏核心任务，强化分工协作，凝聚整体合力；要坚定走特钢发展道路，围绕高附加值、高竞争力拳头产品，充分挖掘现有装备潜能；要坚持“人岗相适、人尽其才”原则，激发骨干和中层管理人员创新活力，完善激励机制，有效提升团队积极性和创造力。

当天下午召开了生产经营座谈会，会上，就做好近期生产经营工作，许晓增提出六方面工作要求：一要科学谋划四季度生产工作。集团上下要协同联动，结合生产实际与市场变化，梳理产线能力与工序匹配，制定最优生产方案并构建标准化成本体系；要围绕关键指标开展专项攻关，以硬指标倒逼管理提升，压实责任，扭转经营局面，为四季度工作提供指引。二要强化铁前降本攻坚。要将铁前降本作为重点，夯实各级管理人员责任，持续优化炉料结构，加快建立自有数据库，强化数据分析，为经济冶炼提供可靠支撑。三要压实岗位责任。班子成员、部门及分厂要明确攻坚目标与关键指标，班子成员对分管领域核心指标负主责，要亲自督导、定期研判，确保措施落地；要聚焦短板弱项，发挥“严、细、实”作风，做到责任到人、任务到岗。四要强化供销协同增效。要深化市场研判与资源寻源，提升整体响应效能；要加强区域采购力量建设，优化供应链以实现降本。同时，强化供产销协同联动，大力拓展圆钢等高效益产品市场，切实保障集团整体效益。五要前瞻谋划采销策略。要细化2026年采购与销售方案，明确责任主体、标准与流程，制定系统规范的炉料采购计划，提升供应链前瞻性。同时，拓展期限套保业务，增强抗风险能力，为高效稳定生产提供有力支撑。六是科学确定“十五五”发展规划。要以转型升级和提高盈利能力为目标，统筹制定汉钢公司十五五发展规划。对于投资项目，要深入开展前期论证与市场调研，确保数据翔实、论证严谨，形成可操作的可行性研究报告，为转型发展提供科学依据。

宗卫东、赵林分别结合分管业务对汉钢公司生产经营工作提出了建议。汉钢公司领导班子成员汇报了生产组织模式效益测算等工作。（汉钢公司 张云凤 王维娜）