为了进一步提升人力资源系统从业人员能力素质，培养一批“业务技能专、应用实践强、职业素养高”的复合型、应用型人资管理核心骨干，为集团高质量发展提供坚实的人才保障与智力支撑，10月21日至22日，陕钢集团2025年人力资源工作总结会暨专题培训会在西安圆满召开。集团党委委员、总工程师郗九生，人力资源部负责人、各单位主管人力资源分管领导及各级人力资源从业人员等60余人参加。

郗九生在讲话中指出，今年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的开局之年，人力资源作为企业战略落地的核心资源，发挥着至关重要的作用，从业人员的能力素质直接影响到政策法规的落地和管理水平。他对人力资源系统从业人员和人力资源工作提出四点要求：一要清醒认知现状，找准人力工作的 “问题靶心”。要推动改革从机构调整、人员优化向流程优化、制度赋能、素能提升、管理提质转变，推动智能化自动化改造升级；要加快人力资源优化，加大核心人才引育用留，拓宽人才引进渠道，强化人才培育模式，加大人才激励力度，让人才链产业链创新链深度融合。二要锚定战略坐标，明晰人才赋能的“实施路径”。要积极运用“四种经营理念”，构建 “产销研用” 一体化人才发展通道，推动人才培养体系“提质扩面”，为人才培养搭台子、引路子；要构建数字化人力资源管控平台，优化人力资源素质配置体系，加大人才盘点，盘活内部人力资源。三要强化合规管理，筑牢人力资源的“风控防线”。要加强学习，深刻理解社保新政核心变化，实现社保合规、成本平衡；要梳理人力资源管理全流程风险点，用法律法规解决实际问题，构建和谐稳定的劳动关系；要深刻洞察渐进式退休政策对用工结构的影响，加强梯队建设，做到“新老平稳接替、技术技能不断档”。四要深化薪酬改革，撬动激励赋能的“关键杠杆”。要吃透中省、两级集团关于薪酬分配制度改革的决策部署，强化工资总额与企业生产经营发展密切关联的分配调节机制，完善薪酬与业绩挂钩的联动机制；要坚持差异化薪酬原则，推动薪酬分配向关键岗位、核心人才和一线苦脏累险岗位倾斜；要建立健全薪酬全面监管和分级监管制度，形成多方合力监管机制，全面提升薪酬规范管理水平。在听取了各单位对2025年人力资源工作及2026年计划的汇报交流后，郗九生对近几年人力资源工作给予肯定，并要求各单位加大交流互鉴、取长补短，认真做好下一步工作谋划，共同提高人力资源管理水平。

据悉，本次培训在充分调研的前提下聚焦现状和问题，邀请行业资深专家就组织发展与人工效能提升、社保新政及人力资源风险管控等方面进行专题授课，集团人力资源部也对相关制度进行了讲解，切实提升人力资源从业人员专业水平和能力素质，为集团高质量发展提供坚实保障。（郭晶）