进入四季度，龙钢公司轧钢工序紧紧围绕公司年度目标任务，聚焦主责主业，在过程管控、设备保障、绩效考核上，精准施策、协同发力，用全链条精细化管控推动生产效能与产品质量双提升，为冲刺四季度注入强劲动力。

以过程管控为核心，严守产品质量关口

生产环节的每一步，都直接关系到产品质量与生产效率。该工序以“工艺卡一卡到底”为准则，将钢坯接收作为生产首道关卡，严格执行钢坯质量检验标准，对钢坯规格、成分、外观进行逐一核查，对不合格原料坚决杜绝入库。在生产环节，细化各工序管控要求，明确各岗位操作规范与质量标准，要求岗位工严格按照工艺卡流程作业，杜绝“随意操作、简化步骤”现象。在轧线设立专职质量巡检员，对生产全程进行“旁站监督”，对关键工序实行动态抽检，一旦发现质量偏差立即叫停整改，以“严、细、实”的过程管控，确保每一件产品都符合质量标准。

以设备保障为基石，筑牢生产顺行防线

设备是生产顺行的基石，为确保设备始终处于最佳运行状态，该工序将“设备保障”工作前置，深推设备全周期生命管理体系。一方面，定期开展设备巡检与维护，组织管理人员、技术人员对重大设备、关键设备进行全方位排查，及时更换老化部件、修复潜在故障，从源头杜绝“带病运行”；对备用设备定期进行维护检查，确保所用所需。同时，组建设备应急抢修小组，24小时待命，确保一旦出现设备问题能快速响应、高效解决，以“零故障、高效率”做好设备保障；另一方面，聚焦“提升质量”目标，在设备提质上下功夫，引入先进的设备监测技术，实时监控设备温度、振值等运行参数，精准预判设备运行风险，提前制定应急预案，为生产稳定顺行保驾护航。

以正向激励为引擎，激活全员奋斗动能

人是生产发展的核心力量。该工序为充分调动员工积极性，将薪酬与岗位职责、工作绩效、岗位贡献深度挂钩，打破“平均主义”，让“多劳者多得、优绩者优酬”的导向深入人心。针对钢坯接收、岗位创新创效、设备技术改造、生产管控，以及在工艺执行、质量把控、指标提升中表现突出的个人与班组给予奖励，对执行不到位的负责人进行约谈问责，倒逼责任落实到位。通过典型引领，激发全员斗志，让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”成为鲜明导向，激发全员主动钻研、积极履职的内生动力，形成“人人争先、事事创优”的良好工作氛围。

四季度战鼓已擂响，公司轧钢工序将以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，全力以赴抓落实、攻坚克难提质效，坚决打赢四季度收官战，为完成全年目标奠定坚实基础。（龙钢公司 薛婷）