当前，钢铁行业深度调整与减量化发展并存，企业生存空间持续承压。陕钢集团西安分公司紧紧围绕集团公司战略部署，坚持以人才为核心驱动力，全面推进机制改革与组织创新。2025年以来，西安分公司围绕“人效提升、机制灵活、业务聚焦”三大目标，构建“销售、物流、职能”三大板块协同作战的新体系，创新采用“效能评价＋动态调整”机制，激发团队活力和创效能力，为企业高质量发展注入持续动能。

优化组织结构 推动业务发展拓新路

在组织架构优化方面，西安分公司以“三提升一转型”创新发展战略为导向，对经营、业务单元职责分工进行系统梳理，推动岗位定编定员适应新的战略发展要求。通过成立型钢事业部、管带事业部两大专业化部门，实现了新品种业务聚焦与产业链协同，有效提升了细分市场的响应速度与运营效率。同时，公司在销售与物流板块设立4个对外创效单元，以“内部创业”模式打破传统绩效考核方式，驱动员工从“执行者”向“经营者”转型，成功探索出了“传统业务向新业务价值创造”转化的新模式。

精准考核激励 强化人才管育提质量

西安分公司深度融合“赛马机制”与“竞聘上岗”，致力于构建“能者上、优者奖、庸者下”的良性竞争生态，让优秀人才脱颖而出。上半年，公司系统性地以KPI为导向，结合履职能力多维度测评，全方位、客观地对全员进行效能评价。在此基础上，依据岗位效能评价结果，推行排名末位人员竞争上岗及业务单元负责人岗位公开竞聘，营造“能者上、优者胜”的浓厚氛围。同时，公司深化“赛马机制”，根据岗位特性实施差异化考核，业务单元负责人聚焦战略落地与业绩达成，销售关键岗位强化客户拓展与服务升级，创效单元突出价值创造与风险管控。这一机制的实施，不仅加速了业务响应，还显著增强了员工的客户拓展与降本增效意识，真正实现了以“实绩论英雄、凭能力定晋升”的竞争环境，全力锻造出一支过硬的销售团队，让一批懂业务、敢担当、善攻坚的人才走上关键核心岗位。

启动轮岗交流 促进人岗匹配再提升

为全面培养复合型人才，西安分公司结合经营特点与人才现状常态化开展轮岗交流，制定了《轮岗交流人员管理办法》及《管理人员轮岗交流实施办法（试行）》。2025年以来，公司推动轮岗交流77人次，其中业务单元负责人5人，关键骨干28人，专员44人，全员人才内部流动率28％，核心业务单元更是达到70％以上，通过常态化轮岗交流，促进各级各类人才多岗位历练，充分发挥专业优势，锻造西安分公司全能经营队伍。

西安分公司通过机制创新与实践，有效提升组织人效，构建开放包容、崇尚实干的人才生态。未来，公司将持续深化“三项机制”改革，常态化运行赛马机制、竞聘上岗与轮岗交流，以人才结构优化驱动业务转型升级，为陕钢集团高质量发展贡献力量。