今年以来，在陕煤集团“协同增效年”的战略部署下，陕钢集团西安分公司深入践行“四种经营理念”，通过强化集团内部协同、创新服务模式、深化产业链联动，在榆林片区实现了销量同比增长150％、客户数量翻番的亮眼成绩。

战略协同，聚力陕北市场“一盘棋”

陕北地区作为国家重要的能源化工基地，拥有陕煤集团众多重点建设项目。陕钢集团主要领导多次带队走访相关重点项目，深入了解需求，优化供应模式。根据集团部署，西安分公司紧抓“协同增效年”机遇，形成了“三级联动、专班推进”的高效协同机制。成立“陕煤内协专班”，由相关领导挂帅，销售处总经理、片区经理、业务骨干全程跟进，确保需求快速响应、资源优先保障。针对陕北区域内协项目，西安分公司设立“陕煤专属资源池”，确保榆林化学等重点项目钢材供应无缝衔接。同时，创新“一站式”服务体系，与陕煤物资榆林分公司共建信息共享平台，实现需求提报、合同签订、物流配送全流程线上办理，平均供货周期缩短约40％。

项目攻坚，内协专班护航重点工程

作为亚洲单体投资最大的煤化工工程项目，自开工起，西安分公司便抽调骨干组建“榆林化学供应保障专班”，驻点项目现场。专班人员深度参与项目钢材计划编制，提前预判需求，并建立“日调度、周复盘”机制，确保供应节奏与施工进度无缝衔接。煤化工项目施工环境复杂，常常突发紧急需求。西安分公司充分发挥榆林中心库的区位优势，储备万吨级库存，并设立“陕煤专用通道”，做到常规计划“12小时必达”，紧急计划“6小时必达”。在EPC空分标段施工高峰期，曾连夜调配10车钢材，确保关键节点顺利推进。

产业链延伸，内协生态释放乘数效应

西安分公司主动融入陕煤产业生态，依托陕煤集团内部协作网络，积极对接铁路物流、榆林化学、物资集团等内部单位，提供“禹龙钢材＋物流配送＋供应链金融”一体化解决方案，并持续优化“钢厂-中心库-工地”的配送网络，大幅节省物流成本。在榆林化学二期、神瓦铁路、黄陵电厂等项目现有建筑用材合作的基础上，进一步围绕锚杆钢、拉丝材、化工用管等非建材产品拓展深化合作，实现了内部协作单位的成本降低、“禹龙”品牌市场占有率提升的共赢局面。

“内部协作不是简单的买卖关系，而是命运共同体。”陕钢集团西安分公司负责人表示，“我们将继续深耕陕北，与兄弟单位并肩作战，为革命老区高质量发展贡献更多钢铁力量。”