在钢铁行业承压前行的关键阶段，龙钢公司炼钢工序深入践行“四种经营理念”，以“破局者”姿态，聚焦“理念重塑、机制激活、精益管理”三大维度，持续用功，为企业高质量发展注入强劲动能。

理念铸魂 锚定改革航向

改革的前提是思想的破冰。该工序以“四种经营理念”大讨论活动为抓手，推动全员思想再转变、理念再融入、行动再提速，将其作为聚力“提质增效、扭亏脱困”的指南针，彻底破除“等靠要”的惯性思维。

打破“炼钢就是炼钢水”的单一认知，树立“每一炉钢都是商品”的价值思维。将钢铁料消耗、熔剂消耗等13项关键指标与市场价格动态挂钩，让各工序算清“每多产1吨钢赚多少、每浪费1公斤合金亏多少”的经济账。同时，建立“数据是第一生产要素”的管理共识，依托炼钢一体化智慧管控平台，接入炉温、拉速、合金加入量等数百项实时数据，通过AI算法生成最优操作模型，替代传统“经验炼钢”模式。7月份，通过硅锰窄区间控制、硅碳合金球替代硅铁等措施，合金成本较计划降低0.9元/吨。

机制赋能 激活组织活力

管理改革的落地，关键在机制创新。该工序推行工资总额备案制管理，深化绩效考核制度改革，构建“四级指标穿透体系”，推动“要我干”向“我要干”转变，让“能者上、庸者下”成为常态。

针对岗位差异大、考核难的情况，为全厂105个岗位量身定制“一人一表”清单，涵盖经营指标、安全指标、协作指标等，实现全员履职可量化、可评价、可追溯。每月公示考核排名与绩效帮扶方案，结果与月度绩效工资刚性挂钩，真正做到“人人肩上有指标，干好干坏不一样”。创新建立“主体炉机线、辅助单元、专业小组、关键岗位”多赛道“赛马”机制，对成本、质量、效率等关键指标动态排名，实行月度奖优罚差；每季度按照“271”法则推进优化，后10％责任人诫勉谈话，连续两次末位者调整岗位；前20％团队获“专项赋能奖励”，包括推优选拔、外出培训等。今年以来，厂矿中层管理人员1人被免职、5人被降职，关键岗位22人通过淘汰或调整优化。

精准攻坚 破除发展壁垒

精益管理的成效最终要体现在具体问题的解决上。该工序聚焦指标短板和责任盲区，通过指标改进项目周提报和岗位承包制，推动管理重心下沉一线。建立“发现问题——提报——解决——验收”闭环机制，每日晨会通报生产简报中的成本控制、工艺波动、设备异常等问题，通过“一线办公”“走动管理”当日协调解决可处理问题；对暂未解决的“卡脖子”问题，以指标改进项目周提报表形成解决方案，由专业小组联合“会诊”评审，次周总结复盘会通报项目完成情况。7月份，分厂班子成员、厂矿中层及聘任人员累计提报改进项目273项，其中转炉终点碳温双命中率提升项目使吨钢氧耗降低3m³，年节约150万元。

精益管理的本质，是用“绣花功夫”做好每一件小事，用钉钉子精神啃下每一块硬骨头。炼钢工序的精益管理改革，不仅改出了效率提升、成本下降的“硬指标”，更塑造了“人人讲价值、事事求卓越”的“软文化”。当精益求精成为习惯，企业便能在钢铁行业的寒冬里，淬炼出属于自己的“火种”，照亮高质量发展之路。（龙钢公司 刘玉）