三季度以来，龙钢公司能源保供系统面对稳保供和增效益的重任，主动出击、乘势而上，将水、电、气等能源介质保供环节的力量拧成“一股绳”，把潜藏在职工中的智慧聚成“一团火”，形成了协同联动攻坚、全员创新创效的良好局面。7月份，电单价同比降低4.34％，吨矿脱硫脱硝运行成本较计划降低16.4％，均创历史最好水平。

打破“条块分割” 高效协同处处创新

为避免因专业壁垒造成的“信息孤岛”，龙钢公司能源保供系统以“大能源”管理思维破局，通过能源调度管理平台，建立水、电、气专业联动机制，搭建“横向到边、纵向到底”的协同网络，推动安全、生产、设备、技术等专业技术力量无缝衔接。

在龙钢公司专业职能部门和上下游工序单位的大力协助下，一批创新创效项目先后投运见效，呈现出处处创新、处处增效的喜人势头。经过前期科学谋划、精细管理，使充瓶站操作人员持证上岗率达到100％，单日充装能力提升50％，并正式取得气瓶充装许可证，为公司深化多元化创效布局注入关键动力。首次对外承接电力承装业务，圆满完成高压电缆头制作和相关电气试验，进一步拓展了外部市场业务渠道，提升了企业盈利能力，并向外界展示了公司的综合实力与品牌价值。

激活“全员智慧” 搭建平台人人参与

每段管网的运行压力、每度电的峰谷调节、每个备件的修旧利废，都藏着降本的空间。龙钢公司能源保供系统秉持“创新不分大小，增效不论岗位”的理念，鼓励一线职工立足岗位提出合理化建议，通过搭建多元化平台，让创新从“少数人攻关”变为“全员总动员”，形成“微创新—小改进—大效益”的良性循环。

定期开展“青创赛”，鼓励青年职工围绕“小改进、小发明、小创造”展开角逐。其中电气“青创小组”通过技术攻关，自主维修功率单元，节约了外委费用；气体“青创小组”积极对标行业先进标准，运用带压开孔技术对区域氮气、压缩空气管道进行联通改造，优化供气模式和运行参数，累计创效20余万元。积极对标行业优秀企业，跨区域购买绿电并实时跟踪行业动态，掌握电力市场规则和电价机制，以电力市场化交易降低用电成本；利用峰平谷电价差异，采取精准调整系统出口流量、床层压降等举措，显著降低了系统电耗。7月份，公司谷值用电攻关创效240余万元。

从精益管理的“度电必争”到设备改造的“技术赋能”，从专业协同的“无缝衔接”到全员参与的“智慧众筹”，龙钢公司能源保供系统将持续以“协同联动”凝聚攻坚合力，以“创新创效”破解发展难题，在砥砺前行中筑牢能源保供“生命线”，蹚出降本增效“实干路”。（龙钢公司 贾育红）