7月份，龙钢公司全体干部职工不畏酷暑、立足岗位、精心操作，聚焦全年目标任务，以饱满的热情和昂扬的斗志投入生产，凭着敢拼、敢干、不服输的奋斗精神，打响了决战下半年的“第一枪”：生产经营形势喜人，各项指标取得突破，实现单月扭亏为盈。

生产经营实现新突破

龙钢公司始终以“四种经营理念”为指导，坚持以经济效益为中心，坚守“有边际的产量、有利润的收入、有现金流的利润”，充分发挥六大经营管控小组事前精准导航、事中动态调整、事后决策分析职能，进一步深化内部市场化结算机制，以价值为导向，推动各工序由“生产单元”向“独立经营体”的角色转变，由“成本中心”向“利润中心”的定位转变，不断激活经营管控活力。坚持“量和质保生产，质和价促降本”原则，围绕“压价、控库、降本、增效”八字要求，与兄弟单位协同发力，高效开展含铁原料、燃辅料等大宗资源的降价和高性价比矿的替代寻源工作，严肃计划性，压减物料库存，常态化极致库存运行，降低资金占用，提高经营质效。通过不懈努力，7月份，公司生铁成本与区域优秀企业差距进一步缩小，圆满实现“不失血经营”底线目标和“持平不亏”基本目标。

成本管控取得新成效

龙钢公司积极践行“算账经营＋精益管理”理念，紧盯年度降本增效目标任务，以完成标准成本为抓手，以突破目标成本为动力，聚焦战略降本、技术降本、管理降本，完善成本管理体系，建立“日核算、周通报”动态监控机制，将成本报表与标准成本实时对比分析，及时纠偏并采取针对性改进措施，形成闭环管理。同时，构建成本与考核管理体系，自上而下，责任下沉，建立“历史进步率、年度目标值、行业标杆差”三维目标责任体系以及“一人一表”考核，建立成本节约正向激励机制，营造“人人肩上有责任，人人身上有指标”的良好氛围。7月份，公司所有在线生产系统全部完成标准成本，成本管控取得显著成效。

设备管理迈上新台阶

在设备管理中，龙钢公司聚焦重点领域、关键环节，建立关键设备技术档案和关键设备评估机制，实时更新设备维修养护记录，坚持关键设备开盖检查，确保设备可控、受控、在控；以设备点检为核心，实行班组长以上人员包机责任制，形成管理与维护的良性互动，对点检中发现的问题，充分利用定修时间，见缝插针，对设备存在隐患进行消缺，夯实设备基础管理。截至七月底，3#高炉的长周期稳定运行，无疑是龙钢设备系统“从严、从细、从实”卓越管理的一个生动缩影。同时，组织维修骨干支援450㎡烧结机检修，参检人员迎战高温，全力投入检修攻坚，通过内协替代外委，有效降低检修费用。7月份，外委转内协验收合格项目56项，创效54.79万元。

技术创新点燃新引擎

创新是企业发展的第一动力。龙钢公司始终将科技管理创新作为破局发展的核心引擎，以系统思维深化“四种经营理念”实践，构建起创新驱动全链条管理体系。聚焦核心技术攻关，优化资源投放，确保“每一笔研发经费都投向创新主战场”，科研经费使用效率较前期提升15％。同时构建“靶向挖掘、精准培育、高效申报”的全流程奖项申报管理模式，挖掘具有潜力的创新项目，从项目的选题、研究内容的确定，到成果报告的撰写和申报材料的准备，进行精心指导和严格审核。7月份，在2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛活动中，公司荣获16项成果，一等奖占比较上年度提升17％，刷新了公司在该项赛事中的历史最好成绩。（龙钢公司 许卫萍）