8月6日早上，龙钢集团西轧厂302视频会议室内掌声雷动，一场全员销售激励奖兑现表彰会隆重举行，受表彰的员工脸上洋溢着幸福与自豪的笑容。
今年以来，为深化四种经营理念，激发全员活力，龙钢集团公司深入实施《全员销售管理办法》，通过构建“以业绩论薪酬”的全员营销新格局，显著激活了企业发展新动能，为公司高质量发展注入强劲动力。
打破壁垒，“业绩论薪酬”点燃全员热情。面对激烈的市场竞争，公司将销售渠道拓展的责任赋予每一位在册员工，通过科学合理的差异化激励体系，将员工个人贡献与企业效益深度绑定。无论是钢材深加工、3D打印产品，还是工程建设、冶金制造等业务板块，员工均可利用自身资源，在坚持“本职优先、合法合规”原则基础上，积极开拓新客户、新渠道。这一机制迅速点燃了全员的营销热情。从各级领导干部“以上率下，躬身入局”，到一线员工踊跃参与，公司上下形成了“人人关心销售、人人参与销售”的浓厚氛围。
规范管理，全流程护航业务高效合规。为确保全员销售有序、高效、合规运行，龙钢集团配套建立了完善的管理体系。产品销售价格严格执行公司统一政策，维护市场秩序规范。员工通过便捷的《产品销售申请表》提报销售线索，经专业团队严格审核后，由专业部门对接进行商务洽谈与合同签订，并做好后续的履约跟踪与服务保障。同时各业务单位协同作战，确保从客户需求识别到产品交付、售后服务的全流程无缝衔接。并根据目标客户的特殊需求，提供定制化服务，有效提升了市场响应速度和客户满意度。
赋能管理，凝聚合力共绘发展新篇。龙钢集团全员销售政策的深入实施，显著激活了全体员工的主人翁意识与内生动力，驱动整个组织更具活力；有力推动了钢材深加工、冶金铸造等钢铁延伸业务的增长与提升，为优化产品结构和拓展利润空间奠定了坚实基础；同时全员参与的实践还强化了跨部门协作与产销衔接，促进了内部管理流程的优化，推动了企业的高效运转和协同作战能力的提升。
下一步，龙钢集团将持续秉持改革创新精神，不断优化完善全员销售激励机制，充分调动全体员工的积极性和创造性。通过凝聚全员智慧与力量，持续夯实销售基础，强化风险管控，提升经营效益，为奋力完成全年各项经营目标、实现更高质量发展汇聚磅礴动能。
