班组是企业高效运转的根基。今年以来，汉钢公司炼钢厂持续在“精细管理、精准培训、精诚聚力”上出实招、求实效，从细节入手，不断夯实班组管理基础，激发班组内生动力，全力推动班组建设提档升级。

精细管理出实招，筑牢设备安全防线

该单位通过风险预控精细化，深入推进“设备健康档案”与“点检路线图”同向发力，针对关键设备建立动态档案，详细记录运行参数、历史故障及维修要点；通过绘制可视化点检路线图，明确点检频次与责任人，确保设备隐患“早发现、早干预、早整改”。

不断细化过程管控，严格落实《危险作业管理制度》及《炼钢厂操作牌管理制度》，强化非常规作业管控，执行现场勘查、风险辨识、安全措施制定及技术交底等作业程序，确保每一项作业都标准、规范、安全。创新开展“故障预判5分钟”机制，交接班期间，当班人员对重点设备运行趋势进行简短分析预判，提升风险敏感度。此外，每月选取一种典型设备故障，开展“盲演式”应急演练，并即时复盘，不断优化预案流程，确保人人熟知处置步骤，了解备件位置和联络渠道，缩短设备故障影响时间。

精准培训出实招，锻造过硬技术尖兵

该单位坚持以需求为导向，积极推行“靶向学”模式，按季度组织开展技能短板专项调研。针对高频问题，如新型控制系统操作、精密仪器维修等，邀请厂家或专业工程师开展“小灶式”专题培训，并结合实操考核，确保员工“学得会、用得上”。建立班组内部“故障案例库”，每次处理完疑难故障后，主修人员形成图文并茂的案例分析报告，供全员学习研讨。

深化技术传承“现场教”模式，师傅结合徒弟存在短板，制定月度实操提升计划，深入现场“手把手”教绝活、传经验，进一步提高师带徒实效。同时，设立“模范师徒”奖，激励员工真教实学，提高自身业务技能。创新推行知识更新“线上补”，班组长和技术骨干定期筛选推送设备维护技巧视频、行业最新技术动态、典型故障分析报告等，鼓励班组员工利用碎片化时间学习。

精诚聚力出实招，凝聚团队奋进合力

该单位坚持抓好班前会“黄金10分钟”，工班长重点讲清当日设备风险点、生产注意事项、公司阶段性目标与班组任务，让员工更加明白“为什么干、干到什么程度”。修订完善《员工绩效考评一人一表》，将安全环保、工作完成率、设备故障率、培训贡献、合理化建议等核心指标量化公开。通过开展“头脑风暴”“建言献策”等专题会，鼓励员工畅所欲言，对实施效果较好的金点子进行表扬奖励，充分激发员工主动创新、争先创优的积极性。此外，建立“员工思想晴雨表”，通过观察和谈心，及时掌握员工思想动态，将员工矛盾纠纷问题消除在萌芽状态。

通过一系列切合实际的举措，各班组设备故障率得到有效降低，保障了生产系统稳定顺行，用实在的业绩证明了“小班组”也能支撑企业发展的“大舞台”。（张江 陈磊）