“147项重点任务100％完成，跨部门轮岗8人，行政费用节约率超55％……”今年以来，韩城公司以“协同攻坚”为引擎，在行政与人力资源管理领域打出一套组合拳，为公司核心竞争力的持续提升注入强劲动能。

打破壁垒 聚力组织协同

面对复杂的经营环境，该公司以机制创新打通协作“堵点”。闭环督办强执行，建立“目标分解-责任到人-动态跟踪-考核问责”链条，将年度经营目标拆解为147项重点任务，通过周跟踪、月通报、季考核，实现任务完成率100％，战略落地效率提升30％。跨域协作破孤岛，推行“AB岗互补制”，开展月度业务交叉培训；建立跨部门轮岗机制，上半年8名骨干实现业务跨部门流动，应急响应时效有力缩短；车队通过“统一调度＋共享使用”模式，实现安全运行零事故与成本双优。一站式服务提效能。整合印章、档案、后勤等职能打造服务窗口，推行公文“四级校稿机制”，实现文件处理及时率与准确率双100％，员工满意度大幅提升。

精准赋能 锻造人才利剑

聚焦人才发展与激励，激活组织内生动力。职业通道立体化，构建覆盖管理、专业、技术、技能序列的H型发展通道，完成269个岗位价值评估，发布《标准化岗位管理手册》，实现“一岗一标准”。培养模式实战化，创新“3＋3＋3轮战机制”（3月适应、3月攻坚、3月固化），通过跨部门协作培养6名青年骨干独立承担核心任务；推行“双导师制”，为新人配备“管理＋业务”双导师，签订《传帮带责任书》强化成长护航。三是薪酬激励精准化。建立“基础工资＋绩效工资＋效益奖金”三元结构，强化“绩效、效益、贡献”三挂钩，推行“岗位、业绩、能力”三差异分配，实现薪酬激励精准化。上半年按月及时兑现岗位激励津贴，核心人才保留率达100％；开展靶向培训32场，覆盖800余人次，安全生产云课堂学习183人次，员工技能达标率提升25％。

流程再造 数字赋能攻坚

以数字化转型破除管理桎梏。治理效能升级，优化董事会、总办会全流程管控机制，上半年高效完成28项董事会议题、33项总办会议题，决议执行率100％。风控体系加固，实施印章“申请-审批-用印-归档”全生命周期数字化管理，审批合规率100％；建立采购“三方比价”、资产“双人复核”机制，筑牢廉政防线。成本管控深化，推行办公用品集中采购与设备“以旧换新”评估，办公费用节约率达37.2％；严控接待标准，费用较预算节约30.1％，实现“节流不减质”。（梁建华）