今年以来，面对复杂多变的市场环境，龙钢集团公司深入践行“四种经营理念”，积极探索降本增效新路径，着力构建“全员发力、全链管控”的全方位成本管控体系，为企业高质量发展提供坚实支撑。
思想引领，全员降本。龙钢集团持续深化形势任务教育，公司上下积极开展“四种经营理念”大讨论，并紧扣全年目标任务，推动全员从“要我降本”到“我要降本”的转变。积极开展“金点子职工合理化建议”征集等活动，鼓励职工踊跃参与“全员销售”“全员招商”等工作，同时围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术改造和管理创新，优化工作流程，推动形成上下齐发力、全员比节约的良好局面。
全链管控，技改提效。龙钢集团坚持向精益管理要效益，积极构建降本增效长效机制，不断提高经营管理水平。西安加工车间、韩城加工车间通过降低单耗、提升设备作业率、压缩固定费用与变动费用等举措，切实把成本压减落到实处，同时依托现有研发设备潜力，通过技术升级减少人工依赖，从源头提升生产效率，以效率提升带动效益增长;同时通过强化费用管控，相关部门按单位分解下达具体量化的费用控制指标，确保每个责任主体都有明确的管控目标和刚性措施，坚决防止费用失控现象。
盘活资产，加速周转。龙钢集团坚持将土地盘活、物资清查及在用设备盘点等工作，实行专班推进，坚持“周总结、月分析”，重点压降加工材库存，避免库存占用过多资金及产生额外费用;压减不合理库存，加快周转速度，实现库存规模与经营节奏的动态匹配;着力解决“库存降不下去、订单交付慢、回款滞后”问题，既加大库存去化力度，也强化回款催收工作，通过加速“产品变现”，有效缓解资金压力。
通过一系列扎实有效的举措，龙钢集团正将降本增效的压力层层传导、责任层层压实，将精益管理的理念融入生产经营的各个环节。下一步，公司将坚定不移深化全链条、全方位成本管控，持续释放全员降本增效潜力，不断巩固和扩大降本成果，全面提升经营质效，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
