七月以来，面对生产经营诸多困难和挑战，大西沟矿业公司第一选矿车间深入贯彻落实“四种经营理念”，通过形势任务教育、优化资源配置、加速响应反馈，把以“乙方思维做甲方”的理念，转化为提高选矿效率、提升产品质量的强劲动力。

增强大局意识，让“乙方思维”汇聚合力。该单位利用班前会、每日晨会等形式，组织全体职工围绕选矿服务质量、产品合格率、资源利用率等方面，结合自身岗位展开深入学习研讨。并全方位开展以“乙方思维做甲方”理念的宣传和形势任务解读，使车间全员深刻领会该理念的核心要义，将服务意识融入车间生产的每个步骤，统一思想、汇聚力量。

优化资源配置，在“做甲方”上精准发力。为让每一份生产资源都能发挥最大效能，积极践行“乙方思维”，以生产效益评估为切入点，深入剖析生产数据和市场需求，结合生产计划和设备状况，严格评估每一项资源投入的必要性和预期回报，并根据优先级制定资源分配方案。同时，积极探索资源整合和共享模式，充分利用闲置设备和物资，降低生产成本，提高资源利用率。

加速响应反馈，用“乙方思维”提质增效。针对车间生产过程中的质量反馈和设备故障，将响应指标细化到个人、落实到具体生产环节，构建“全流程快速响应体系”。定期对各生产工序的响应速度和处理效果进行统计和分析，发现问题及时调整优化，确保生产过程的稳定高效。各班组实时关注生产数据和设备状态，迅速调整生产策略，保障产品质量与市场需求高度契合。此外，将激励机制与响应速度挂钩，把产品合格率与职工绩效关联，激发职工的工作主动性，营造出高效生产促发展的良好氛围。

下一步，大西沟矿业公司第一选矿车间将围绕公司发展规划，继续以精细化管理为依托，用“乙方”思维做“甲方”，在安全生产上用开拓思维“当乙方”，在产品质量上精细操作“做甲方”，为公司的长远发展增添动能。（大西沟矿业公司 张鑫）