热浪奔涌，烈日炎炎，炽热的夏日点燃了奋进的激情。龙钢公司能源保供系统干部职工精准发力、靶向施策，以刀刃向内的勇气强化作风建设，以抓铁有痕的行动深耕“四种经营理念”，全面落实各项管控措施，深挖降本增效潜能，用一组组实打实的数据展现硬核担当。

知重负重 自我加压

面对降本的“新题目”，增效的“大文章”，龙钢公司能源保供系统干部职工以勇攀高峰的锐气和舍我其谁的担当，竭尽全力把稳保供的基础筑得更牢，把增效益的潜力挖到最佳。

维修团队将专业优势转化为降本增效的资源优势，自主开展风机变频器功率单元维修，完成180米引黄水管道和120米市政水管道敷设，安装涧沟河铁路护坡光伏板220KW，合计创效约20万元。深推“算账经营＋精益管理”，不断优化动态管控和最佳经济运行模式，充分发挥“水、电、气（汽）”专班作用，通过线上异常数据管控，线下组织开展能源督查，专人负责市场化运作，严格执行峰平谷用电方案，严控设备启停管理，多措并举扎实推进管理降本取得新成效。6月份，自供电比例较计划提升1.92％，峰平谷用电创效200余万元。

对标提升 以变应变

短板既是差距所在，也是潜力所在，更是破局的关键。龙钢公司能源保供系统以行业一流企业、区域优秀企业为标杆，围绕关键指标和重点工作对标找差、查缺补漏，积极打造新的效益增长极。

从制度层面入手扎紧“篱笆”，堵塞漏洞。通过完善设备检修维护标准，杜绝过度维护保养，降低检修费用和人员劳动强度；严格执行备件领用以旧换新和修旧利废制度，杜绝以换代修，进一步降低备件消耗。从技术层面不断创新突破，实现能源系统高效协同。先后开展了设备自动化程序改造、参数调整、电机变频切换运行等技术革新，显著提升了作业效率，降低了系统电耗和材料消耗，月创效16万元。同时，借鉴行业先进单位“一班保三班”工作机制，对供配电工段运行人员进行重新排班，打破了以往各班人数相同的惯例，集中力量在白班解决问题、保障顺行，显著提高了工作质量和推进效率。

说干就干 干就干好

大道至简，实干为要。龙钢公司能源保供系统锚定降本增效工作目标，以“说干就干”的执行力和“干就干好”的极致追求，把“一切成本皆可降”的理念转化为实实在在的创效业绩。

供气系统组织专业技术人员对岗位职工进行专业培训，通过细致讲解离心滤油机的过滤流程及操作规范并进行严格测评，确保参培人员能自主开展煤气加压机油液过滤。自主过滤后的油品清洁度、含水量等关键指标完全符合使用标准，不仅保证了生产稳定顺行，拓展了岗位工作人员的专业技能，而且节约外委换油费用9000余元。供水系统扎实开展水质梯级管理与精准输送，通过建设脱盐水站分级回用蓄水池、高炉风机水池水质优化提升和直流水改造等举措，不断优化排水指标，提升浓缩倍率和用户水质利用效率。上半年，日均水处理量同比降低13％，创效160余万元。（龙钢公司 贾育红）