入暑以来，龙钢公司轧钢厂扎实推进设备管理工作，通过完善设备基础台账、深化岗位三级点检、压实承包责任制，全方位提升设备管理水平，为公司稳定发展提供坚实基础。

精耕细作 夯实管理基石

该单位深度践行“四个准备、六个周期”设备管理理念，将其贯穿日常管理全流程。人员方面，开展系统培训，增强全员设备管理意识与实操能力，确保人人熟练掌握设备基本原理、操作规范及维护维修要点；物资准备方面，科学盘点储备备品备件，完善库存管理体系，确保设备稳定运行；技术储备方面，聚焦工艺优化与创新，组织技术骨干进行难题攻关，持续改进设备性能。同时，围绕设备全生命周期管理，从备件申报、安装调试、运行维护、改造升级等方面，制定管理标准与流程，严格执行定期巡检、保养制度，将预防性维护落到实处，为连续性生产提供坚强设备保障。

规范管理 实现“数据说话”

基础台账是设备管理的“数据库”和“指南针”。该单位高度重视设备基础台账的建立与完善，对区域设备进行全面梳理登记。指定专人负责，详细记录设备型号、规格、购置时间、安装位置、技术参数等基础信息，动态更新维修、保养分析等数据；依据增效品规生产原则，针对备用电机按性能状态、适配机型及使用频次进行优先级排序，通过完善设备基础台账，促使管理人员快速了解设备的历史运行状况，分析设备性能变化趋势，及时调整维护计划，为设备的维护决策、更新改造提供科学依据，实现用数据说话，用数据决策。

层层把关 筑牢安全防线

岗位三级点检是设备管理的“安全网”。该单位以设备全生命周期管理为抓手，严格落实岗位三级点检制度，将点检责任细化至每个岗位。一级点检由岗位操作工执行，在班前、班中、班后对设备运行状态、润滑情况、紧固件等进行日常检查，及时掌握设备运行情况。二级点检由班组长负责，对岗位工上报的问题进行核实处理，重点监控设备关键部位与参数，确保设备运行符合标准。三级点检由设备管理人员及专业技术人员负责实施，通过系统性排查区域设备，对点检数据进行深度分析，预测设备故障趋势，为设备维修和保养提供依据。通过三级严格把关，为设备安全运行筑牢防线。

压实责任 激发全员担当

落实设备承包责任制是提升设备管理效能的“助推器”。该单位依据设备分布与岗位特性，推行“定人、定机、定责”模式，将管理责任精准到人。设备承包责任人需兼顾设备日常操作、点检维护，对运行效率、能耗及维修成本等指标负责。同时，配套建立量化考核激励机制，围绕设备运行效率、点检维护质量等核心指标，对责任人实施科学考评。依据考核结果奖惩分明，通过“权责利”统一，充分激发员工参与设备管理的积极性和主动性，推动设备管理效能持续提升。（龙钢公司 薛婷）