上半年，面对钢材需求下滑、钢价震荡下行的双重压力，西安分公司紧扣“降本增效”主线，以执行力建设为根基，深入践行“四种经营理念”，全面落实精细化管理变革，推动经营质效稳步提升。

强化执行狠抓落实，重点工作有序推进。紧紧围绕集团战略部署和重点工作要求，精准发力，务求实效，确保各项重点任务目标落到实处。先后通过强化思想引领，举办专题党课18期，组织骨干赴红色教育基地开展研学活动。对标青岛特钢制定8项改进措施，覆盖销售质量提升、业财融合等领域，形成“关键少数”示范效应。建立“清单＋考核”管理闭环，将两级重点工作纳入KPI严格考核。深化班子成员下沉包联机制，解决基层痛难点问题31项。构建“调研—剖析—整改”长效机制，切实解决实际问题12项，班子建设与执行力得到有效提升。

纵深践行“四种经营理念”，经营创新驱动效益提升。深入践行“四种经营理念”，通过刀刃向内控成本、金融思维活资金、客户思维破界限、产销联动提效能多维度突破经营瓶颈。在成本管控方面，大力宣贯节约意识，严控各项费用，完善管理制度，钢材质量证明书印制、通讯费等管理费用降低40％。在创效增效方面，拓展“铁建银信”、“中企云链”等多元化收款渠道，有效压控“两金”占用同比降低29％。在服务升级方面，成立重点项目专项团队，保障24小时物流直达与客服响应，供应保障率提升8％，通过分级服务5月份客户满意度环比提升1.2分。在品牌与经营模式方面，坚定“以销定产、以效促产”，开发品种效益日测算模型强化产销协同，新签15家品牌客户，“三百行动”覆盖项目351个，品牌影响力持续增强。

管理变革亮点纷呈，发展动能持续增强。深入推行新型经济责任制“一人一表”，强化业绩导向KPI考核。“算账经营”理念深入人心，从品种效益、区域运费、销售单元利润、市场节奏、“期现结合”五个维度精打细算，大幅提升了成本管控与风险防控能力。渠道变革加速推进，设立特约专营户、专业服务商，发展电商直销，建材综合物流费同比减少13.24元。创新业态持续布局，着力构建“现代商贸”和“网货平台”（禹龙云商＋禹龙智运），拓展供应链金融、工程1＋1等业务；承接带钢销售任务初战告捷，有效改善了价差水平，全面激发管理内生动力。

下半年，西安分公司全体干部职工将坚定信心，持续强化执行力，深化“算账经营”模式，以自身的确定性有力应对市场的不确定性，不断提升运营质量与效益水平，全力以赴为陕钢集团高质量发展贡献力量。