今年以来，龙钢集团公司以陕煤集团“四种经营理念”为引领，全力以赴固根基、扬优势、补短板、强弱项，锚定强管理、提质效、增效益目标精准发力，经营管理成效显著。3月龙钢集团实现扭亏为盈，4-5月盈利持续增长，5月利润超额完成率68.2％。
聚焦成本领先，以“紧日子”思维赢取“好日子”生活。龙钢集团公司以“算账经营”和“精益管理”为抓手，各业务板块持续落实“先算后干、边干边算、统筹再算”的算账经营理念，在生产过程中以企业效益与成本控制为核心，通过科学排产，减少物料浪费和损耗，提高原料利用率，降低生产成本。针对高温环境制定专项设备维护规程，实行设备“包机责任制”，强化备品备件的领用管理，合理二次利用，降低备品备件的消耗。持续开展“金点子”“创新创效”“降本增效”等活动，鼓励职工立足岗位“揭榜攻关”，为公司优化运行、节能降耗、提质增效增添动力。
聚焦科技创新，以“赚钱”逻辑重构“花钱”哲学。该公司钢材深加工板块聚焦“提质增效，精准定位”已开发15余项重点工程，打造加工材亮点工程项目。固废循环利用板块近期申报的2项专利获取国家知识产权局颁发的专利证书，1项专利已接到《授予实用新型专利权通知书》，科技创新工作进一步取得实质性进展。钢渣3D 打印以“坚持科技创新?发展循环经济”为主题参加第九届丝绸之路国际博览会，全方位展示 3D 打印技术创新成果。工程建设服务板块以把业务拓展工作融入日常，多渠道拜访对接内外部单位，充分发挥工程技术力量，加强与陕钢集团内部单位沟通，主动出击积极承接陕钢体系内外工程项目建设。
聚焦市场开拓，以“乙方”视角重塑“甲方”定位。龙钢集团公司扭转思维定式，深化市场分析研判，实施全员销售策略，针对工程建设、铸造及冶金制造、固废销售等业务，分层分类设置差异化激励体系，丰富完善了产销衔接、质量管理和售后服务体系，各业务单位协同开展合同签订、履约跟踪等工作，通过服务质量赢得客户支持。钢材深加工板块成立由“生产、销售、技术”三方骨干组成的“重点项目专项攻坚小组”，深入项目建设一线，从“乙方”视角洞察客户需求，增强服务意识、提升客户黏性、扩大市场话语权，全力保障订单交付。
聚焦管理创新，以“营销”导向激活“生产”动能。龙钢集团公司将“营销思维”融入生产全链条，以市场导向重构生产布局。土地盘活工作，一方面充分利用社交媒体平台的广泛传播性，定向推送各项租赁信息，另一方面通过“线上引流 ＋ 线下服务”双线并进策略，努力实现租赁信息的高效触达与精准转化，为后续租赁合作奠定坚实基础。固废销售以供销差价最大化为目标，坚持产销平衡底线不动摇，科学合理分解月度销售目标任务；同时定期开展市场调研，分析价格波动及竞争动向，灵活机动调整销售政策，实现销售利润空间最大化。
下一步，龙钢集团公司将继续厚植“四种经营理念”，优化管理模式，持续提升精益管理，以市场为导向精准施策，以目标为引领靶向发力，奋力推动陕钢高质量发展实现更大突破贡献力量。
