二季度以来，大西沟矿业公司深入贯彻落实集团工作部署，紧盯年度目标任务，以“四个聚焦”为抓手，全面打响“双过半”攻坚战，在确保安全生产的前提下，全力推进生产经营各项工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

聚焦安全管理，筑牢发展底线。深入开展“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”活动，通过专题培训、案例剖析等形式，强化全员安全意识；开展应急演练，提升职工应急处置能力；公司领导深入一线开展隐患排查，对设备设施、作业流程进行“地毯式”排查，切实将隐患消除在萌芽状态，为安全生产保驾护航。

聚焦生产组织，保障稳产提质。积极推行“低成本战略”，科学制定生产经营策划方案，精准规划采矿作业，持续优化选矿工艺参数和药剂配比、焙烧精煤替换经济高灰分煤，以技术攻关为支撑，不断提升生产效率。同时，加强设备物资动态盘点，严格材料计划、审批全流程管控，持续开展修旧利废活动，降低生产成本，以专项劳动竞赛为抓手，科学统筹生产方案、调度资源、组织布局，确保工序紧密衔接。

聚焦全员经营，深挖增效潜能。全力培育全员“算账经营”理念，将“一切成本皆可降”的思想贯穿于生产经营全过程。以采矿作业为核心，精细梳理采剥、选矿工序衔接流程，横向细化指标管理，纵向构建“公司-车间-班组”三级协同攻关体系，层层压实责任，推动各项指标持续优化，不断提升公司经济效益。

聚焦思想引领，激发队伍活力。公司领导班子以身作则，深入基层一线，结合市场形势与公司生产实际，扎实开展形势任务教育，及时传递行业发展动态，凝聚全员降本增效的思想共识。创新采用“现场宣讲＋对标学习＋考核激励”三位一体的教育模式，充分调动职工积极性，激发全员价值创造动能，为二季度攻坚任务营造良好氛围。

下一步，矿业公司将持续深化管理创新，巩固攻坚成果，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力实现年度目标，为陕钢经营增效贡献矿山力量。（大西沟矿业公司 谢静）