近期，汉钢公司公辅中心深度聚焦中心工作，深入践行“四种经营”理念，围绕用“紧日子”过“好日子”，全方位、多举措推进降本增效工作。

“沉睡资源”焕发新生力量

该中心充分发挥党支部战斗堡垒作用，组织党员骨干牵头成立“创效党员攻关小组”，将降本增效理念深度融入日常工作全流程。在水运、电气作业区设立“修旧再生区”，系统化开展设备拆解、零部件鉴定、专业修复及性能校验等工作，实现资源循环高效利用。强化设备物资物料管控，实施精细化管理模式，对管道、开关、漏保等易耗品建立严格的领用、回收、登记闭环管理流程。运用分类存储架，实现零配件精准分类、定置管理，有效杜绝“以领代耗”现象，月度耗材浪费同比大幅减少。今年来，公辅中心组织实施修旧利废项目34项，申报查找提改献38项，最大限度焕发“沉睡资源”新生力量。

边角料“华丽转身”，创意利用挖潜能

夏天的日头，炽热而浓烈，毫不吝啬地洒向大地。公辅中心板材35kV变电站内，巡检人员在日常巡视中，发现35kVⅡ段PT柜熔断器与过电压保护器安装位置较近，容易导致PT柜放电，无法正常运行。“这点小问题，就不用给中心申报了，我们几个利用废旧铜排也能修复。”维修工李卫边说边去库房里淘宝。

“王敏，你拆除PT熔断器，拆除熔断器固定夹头，重新测量熔断器固定夹头位置尺寸。”“张一龙，利用废旧铜排，按照测量尺寸重新绘制螺栓孔位、弯曲角度进行打孔、折弯，校正角度，确保熔断器安装后角度垂直......”耗时4小时，板材35kV变电站Ⅱ段PT柜过电压保护器修复顺利完成。

一直以来，公辅中心动员广大员工在生产过程中，收集产生的废旧设备、物件，积极创新思维，主动与需求靠近，让废旧物资“华丽蜕变”，循环利用开辟降本增效新路径。

“聚焦主责”业务瓶颈有突破

面对制约中心效益提升的业务瓶颈和重点难点问题，汉钢公司公辅中心在物流成本管控创效项目、极致能效等方面不断闯关夺隘，抢占新的制高点。聚焦硬仗目标，建立“物流费用＋非厂内物流费用”的生产经营创效双模式，从临时用车费用、合同降费、自有车辆创效、铁路运价下浮5％、中厚板Z2型支架等确定了12项降本增效项目，通过定目标、定措施等挖潜创效。积极落实汉钢公司《能效标杆三年行动方案》，组织专人对照高炉、转炉能效水平验收标准，系统梳理存在问题，制定35项能效提升任务清单，编制推进时间表、路线图，紧盯节点、逐步推进，力争能效提升项目创效达标达效。经过一系列措施，与往年同期相比，自发电比例提升20.69％，转炉煤气回收量提高7.0％，持续提升能效降本“含金量”。（钟潇雨）