在市场环境复杂多变的当下，经营理念的创新实践已成为企业破局发展的核心动能。今年以来，龙钢公司后勤保障系统扎实践行“四种经营理念”，以精益管理和创新实践应对挑战，推动经营效能与服务品质双向提升，为公司高质量发展筑牢后勤支撑，让发展成果更好地惠及职工。

拧紧成本“水龙头” 筑牢管控防线

“我们要精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。”龙钢公司后勤保障系统将“紧日子”理念融入后勤工作全链条，加强成本管控，坚持源头控价，深化市场询比价，依托公司招标平台，公开采购蔬菜、调料等物资，建立优秀供应商台账、物资管理评价台账，确保物资物美价廉。紧抓食材低浪费、材料低消耗过程管控，降低外协劳务用工成本，不断拧紧“成本阀”。坚持闭环管理，对物资材料计划、领用、使用管理、回收等环节进行全过程管理。同时，用考核激活降本管理，激发职工降本动力。通过细节管控、成本压降等，1-5月份，可控费用节支11万元，为“好日子”夯实了财务基础。

激活市场“增收阀” 拓宽效益通道

龙钢公司后勤保障系统多维度布局增收赛道。紧抓节日消费热潮，通过“套餐”“满减”“买一送一”等活动引流创效，有效刺激消费，增强用户粘性和复购率。成立“禹龙”食品专业销售组，从食品工艺流程、优于同类产品特色等方面推广销售，带动“禹龙”食品迈向更广阔市场。目前馒头向韩城市场供应的合作单位达到30余家。承接公司防暑降温用水供应，走进小区、学校摆摊销售，联合网络平台合作宣传等，实现收入创效。同时，主动发力，承接停车场改造、市政工程等项目，完成各类维修1200余项，实现公司主业与市场业务拓展“双增收”。

树牢服务“风向标” 提升保障温度

“南门停车场建好了，通勤更方便了，公司把服务做到了我们心坎里。”职工开心地说道。龙钢公司后勤保障系统秉持“服务为本、效益为先”理念，以精准服务提升职工满意度。

根据季节变化和就餐调研情况，及时调整菜品结构，推出时令爽口清凉菜品，减少油、盐用量，打造健康饮食，实现营养与口味双提升。超市增加品种、特色、规格，满足职工日常生活不同需求，增设便民寄放处，免费领用急需小物品，如吸管、勺子、创可贴等，做到贴心服务。建立周、月评价机制，对食堂、澡堂、公寓楼、卫生间等服务质量进行排名，以监督管理促服务提升，职工满意率达到90％以上。

打响品牌“营销战” 提升品牌价值

龙钢公司后勤保障系统打出“创新＋赋能”组合拳，运用新媒体加强营销，强化与美团、携程等平台的合作，完善客房服务设施，提升品牌影响力。以“走出去、学回来”对标引进管理新模式，推出时令紫藤花绿色食品、低糖烘焙产品，餐厅转型自助称重用餐模式，以“时令特色＋健康概念”满足当下消费者需求。与文化结合实现有故事的“禹龙”，不断推动文旅、用餐与住宿产业联动发展，展现公司良好社会形象和禹龙品牌文化，实现市场份额与品牌价值双提升。（龙钢公司 刘绿梅）