面对钢铁行业深度调整与区域市场竞争加剧，陕钢集团西安分公司以党建为引领，聚焦问题，践行“四种经营理念”，全面启动“解难题、攻难关、提质效”干部下沉一线专项行动，领导班子带头深入基层，直击销售、物流及党建痛点难点，为“禹龙”品牌区域深耕注入新动能。

聚焦“靶向破题”，下沉一线打通市场梗阻

针对西安市场网价差高企难题，包联领导挂帅，组建跨部门专班，出台“网价差分级响应机制”，4月以来区域网价差收窄27元/吨。郑州销售处创新推出“按天对标价格＋运费动态调整”策略，成功签约中铁十二局等客户，抢抓豫东市场，销售量突破3000吨，区域价格标杆优势显现。针对新筑库装车效率低问题，相关领导带队进驻，引入智能仓储系统，建立“先进先出”监控机制，装车效率显著提升。

激活“党建引擎”，深度融合凝聚发展合力

西安分公司党委以“共性问题”为切口，销售党支部打造“党员客户服务示范岗”及“标杆销售处”，党员带头对接重点项目，终端签约量持续增长；物流党支部联合金属科技公司成立“保供突击队”，在天水、宝鸡库强化装卸技能培训，月均出库效率显著提升。同时推进落实党员积分、月度评优等机制，基层党组织战斗力增强，“党务”“业务”实现同频共振。

攻坚“创新赛道”，开拓增量培育转型动能

面对传统建材市场收缩，下沉干部以商业模式创新开辟“第二战场”。该公司钢材贸易部组建“期现结合攻坚小组”，试点期货对冲业务和自营非建筑钢渠道，圆钢销量超计划52％。物流单元依托禹龙智运平台，打通天津、成都等地外运链路，外部货源承运量持续提升。在成都、武汉市场试点“基价＋动态调整”模式应对价格波动，区域月销量增长13％，创新尝试助力公司加速向供应链服务商转型。

淬炼“下沉方法论”，长效机制护航高质量发展

西安分公司建立了“周跟踪、月复盘、季考核”闭环体系，编制问题清单，明确63项重点任务的节点目标和验收标准；创新“模拟利润核算工具”，实时支持区域定价与品规优化；专项督查组深入一线，通过客户回访、现场查验评估成效。截至5月，下沉干部问题解决率达90％，西安、宝天等6个区域超额完成任务目标。