为积极响应集团公司降本增效的号召，大西沟商贸中心坚定不移地以“四种经营理念”为行动指南，紧紧锚定“降本增效、经营提效、治亏创效”的目标，围绕全年生产经营任务，全面发力，多措并举推动矿产品发运及尾矿、尾渣的销售工作，践行“赚钱”思维去“花钱”的经营理念，跳出“为花钱而花钱”的惯性思维，将每笔支出转化为盈利动能。

凝心聚力强措施，集思广益创效益。大西沟商贸中心肩负着公司矿产品及附属产品的运输和销售工作，这项工作如同航行于波涛汹涌的大海上的船只，既需要敏锐地把握赚钱的风向，也需要智慧地掌舵花钱的航道，这样才能保证以盈利为导向，追求在投资中赢回成本收入。为了落实工作中的“精”和“细”，做到每个岗位“量体裁衣”的工作职责，定期召开部门会议，鼓励员工积极建言献策，及时查摆问题快速整改。严格跟踪生产车间的产量及质量指标，保质保量的做好运输工作，对焙烧车间的污泥做好倒运对接，及时做好市场调研销售资源掌控。

加大运力资源效能，赋能运费降本增效。建立全面的成本管控体系，深化做好预算复盘，在产品发运流程中，从车间料场装车，到站点卸车，再到发往两大主业公司，每一个步骤都精心测算装卸车及发运费用，严格把关每一笔费用支出，通过精打细算，降低运输成本，以节支的“减法”换取效益的“加法” ，实现资源的最大化利用。根据目前铁路运费争取到量价互保政策，月完成5万吨运量，运价下浮18％，实现运费下调，大幅度降低运输成本，不断提升附加值来增加收入实现盈利。

用“充电”模式助推员工综合素质提升。用赚钱思维去花钱也需要注重在人才培养与团队建设上投资，加大对员工专业技能和经营意识培训学习，通过开展物流规划、客户服务、市场调研洽谈技巧、成本核算等方面的培训课程，提升员工综合能力，使他们在实际工作中能更精准地把控运输成本、优化运输方案，不断开拓采销资源，用公司的发展前景和产品质量指标赢得客户的信任，为公司创造更多利润。同时把激励、奖惩结合起来，将业绩与工资薪酬挂钩，激发员工的积极性和创造性，让大家在深思如何“花钱”的同时践行“赚钱”举措。

大西沟商贸中心将紧紧围绕公司各项生产经营工作部署，持续深化“四种经营理念”，以“走在前”的使命感、“加油干”的责任感、“不能歇”的紧迫感，用“赚钱”的敏锐性去突破“花钱”的魄力，为集团公司的高质量发展构建美好蓝图。（大西沟矿业 赵晓芝）