陕钢集团西安分公司以“四种经营理念”为核心指导，坚持市场导向、目标导向、问题导向、结果导向，聚焦降本增效、结构优化、服务升级、产销协同的高质量发展目标，深推“四种经营理念”，创新经营机制，深化改革举措，实现经营效益与核心竞争力稳步提升。

锻造“服务铁军”，打造市场攻坚硬实力

以“乙方思维”重塑服务逻辑，西安分公司率先开展“全员客户视角重塑行动”。搭建禹龙云商线上服务平台，实现合同签约、物流查询、电子质保等业务全流程数字化，客户服务效率提升30％。组建8支“1＋N”服务专班，为重点工程提供驻场支持、物流定制等增值服务，新增万吨级合作项目9个。推出“客户分级管理体系”及动态响应机制，今年以来解决客户诉求100余项，高效服务赢得长期合作协议218份，品牌市场份额稳居区域前列。

构建“数智中枢”，跑出产销协同加速度

强化“营销思维”引领，打通产销数据链，建立了“期现联动分析会”机制与“量价统筹模型”，指导生产端动态优化品规结构，高毛利产品盘螺、四级钢、圆钢等销量占比超50％。强化内部沟通协作，建立资源调配联动机制，合理搭配库房资源，减少倒运，建材库存环比下降2.4万吨。坚持以客户视角提升物流服务，建立完善物流服务标准化体系，全面加强物流配送和仓储管理，物流300公里24小时配送成金字招牌。

巧用“资本杠杆”，释放经营创效新活力

西安分公司以“赚钱思维”为牵引，创新资源配置模式，开展全员经营能力提升专题培训，引导学员掌握高效复盘技巧、深入理解供应链金融精髓、熟练解读财务报表并促进业财融合，打造懂市场、会算账的复合型人才队伍。引入供应链金融工具，依托优质信用打通上下游融资渠道，盘活预收账款超5.09亿元，资金周转效率提升1％。强化“激励杠杆”作用，实施销售、物流对外创效专班，发放创效专项奖金超11万元，激发外部市场拓展能力。

精打“降本算盘”，过出提质增效“好日子”

西安分公司以“紧日子”思维为出发点，刀刃向内挖潜增效，通过修订6项费用管控制度，细化差旅、办公、租赁等标准，严控非必要支出，可控费用同比下降超30％。实施“一张纸”到“无纸化”的数字化改造，推进物流单据、质量证明书线上流转，易耗品纸张耗材费用进一步降低，真正将每一分钱“花在刀刃上”。

奋楫者先，创新者强。西安分公司将继续以“四种经营理念”为指引，以效率变革、动力变革为核心，推动贸易服务向高端化、数智化跃升，奋力谱写陕煤高质量发展新篇章！