面对严峻的市场形势，近期，龙钢公司炼钢工序深植“四种经营理念”，坚持用“紧日子”过“好日子”，将成本管控作为核心命题，在生产组织、能源管控、设备维护等关键领域精准发力，构建起全员参与、全链条贯通的降本增效体系。

循环利用激活资源价值

“践行‘四种经营理念’本质是要求我们生产各环节以价值创造为导向，像经营市场一样经营好各类资源。对于维修工段来说，就是做好废旧资源再利用。”在设备例会上，该单位负责人说道。

在炼钢转炉水处理系统，机修工敏锐捕捉到废水这一资源，以“治污节水双轮驱动”为目标，展开全流程现场勘察，创新设计出废水回用方案，通过对专用管道的系统改造，把原本作为“废弃物”的炼钢废水转化为可循环利用的生产水源，构建起“污水收集-处理回用-能耗优化”的闭环链条，不仅实现了水资源的二次利用，降低了输水过程中的能耗，而且每月可节约水费4万元。这正是公司践行“四种经营理念”的生动实践，真正让每一份资源都物尽其用，实现从“成本消耗”到“价值创造”的转变。

避峰就谷巧用电降成本

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，核心是要求每一笔支出都能成为“增值投资”。按照公司生产计划调整及能耗管控要求，该工序超前谋划、扎实部署，在确保转炉生产稳定运行的基础上，系统推进节能降耗工作。针对不同设备能耗特性和“峰平谷”时段电价差异，将电费支出视为“反向收入”，建立精细化的用电管控模型。一方面，依据“峰平谷”时段电价差异，为大型设备制定错峰运行时刻表，对主要生产系统、大型设备运行时间进行严格控制，精准测算设备待机损耗与运行效率的平衡点；另一方面，推进电机变频改造，通过技术升级降低设备空载损耗，同步推行“机停电断”硬约束，杜绝任何形式的“无效用电”。如今，“避峰就是增效，节电就是创效”的理念已成为全员共识。

修旧利废拧干成本水分

“用‘紧日子’过‘好日子’”，关键在于把节约意识转化为具体行动。该工序将这一理念融入设备维护全流程，建立“能自修不外委、能复用不换新”的攻坚准则。面对老化的高压泵转子总成，班组通过动平衡校正、精密研磨等措施，让核心部件重获新生，节约备件采购费用8400元。废旧电机重新调试、老化齿轮二次研磨、闲置管道改造再利用，每月可实施18-20项修旧利废项目，累计每月节省费用8万元。他们用实际行动证明：过“紧日子”不是简单的压缩开支，而是以工匠精神深挖每一个降本细节，让“紧”出来的成本转化为“好”起来的效益，在精打细算中夯实企业发展根基。

实践证明，“四种经营理念”不仅是指导思想，更是可落地的行动纲领。当生产一线成为“价值创造前端”，当成本管控成为“全员自觉行动”，公司定能在市场寒冬中筑牢抗风险防线。（龙钢公司 陈阳）