今年以来，大西沟矿业公司深入贯彻落实“四种经营理念”，锚定生产经营与项目建设等各项“硬仗”任务目标，以“理念深植、全员践行、创新突破”为主线，通过专题研讨、阵地宣贯、实践转化等方式，助力企业生产经营与降本增效取得新突破。

用“紧日子”过“好日子”，精打细算降成本。大西沟矿业公司坚持“一切成本皆可控”理念，全方位开展全员形势任务教育活动，从思想深处巩固全员对降本增效重要性与市场形势严峻性的认知，切实提升降本意识，筑牢全员思想根基。同时，将降本增效理念融入日常工作的每一个环节，定期召开月度专题推进会，建立“日跟踪、周通报”的闭环督办机制，强制严控成本，成本较上年同期大幅下降。同时，推行车辆调度优化等举措，用有限的资源创造最大的价值，实现降本增效“多点开花”，为长远的“好日子”筑牢根基。

用“赚钱”思维去“花钱”，精准投入增效益。坚持“成本为王”的理念，紧密结合生产经营实际，在控制成本、提高效率、增加效益上出重拳、下功夫，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。积极开展修旧利废，推广低功耗设备，通过修旧利废、自主技改等举措，优化工艺流程、资产盘活等措施，累计实现降本增效600余万元。

用“乙方”思维做“甲方”，换位思考优服务。大西沟矿业公司通过定期回访，深入了解客户在产品销售过程中的问题与期望，进一步完善客户需求信息沟通反馈机制，尽最大努力做好服务工作。在新客户开发方面，主动出击，积极对接，精准掌握客户需求，最大程度争取铁路运价政策红利，赢得新客户信任，开拓潜在市场。无论是运输时间的精准把控，还是货物装卸的规范操作，都站在客户角度思考问题，不断优化服务细节，为业务拓展奠定了坚实基础。

用“营销”思维抓“生产”，市场导向促发展。“生产不仅要‘埋头干活’，更要‘抬头看路’。”大西沟矿业公司坚持用“营销”思维抓“生产”，在确保安全的前提下，持续加强生产调度，合理安排生产组织，实施“日统计、周通报、月考核”确保全面、精准地掌握生产动态情况。技术人员开展“蹲点式”服务，积极协调解决生产过程中遇到的各类难题，从而有效提升安全生产效率，确保生产过程的稳定与高效。

大西沟矿业公司将继续锚定目标、深化改革，以更坚定的步伐、更务实的举措，激发内生动力、不断追赶超越，向着更高质量、更具竞争力的多元化发展目标迈进，为集团高质量发展贡献矿山磅礴力量。（大西沟矿业公司 谢静）