2025年以来，龙钢集团华冶公司落实“四种经营理念”，紧扣“提质增效”核心目标，以经营管理为引擎、市场拓展为突破、风险防控为底线，统筹推进各项工作，在复杂市场环境中实现经营业绩稳中有进，为企业高质量发展筑牢根基。

精耕细作强管理，经营业务稳中有进。华冶公司聚焦冶金制造、资产创效、园区盘活等核心板块，以两级集团经营分析会精神为指引，通过强化管理、开拓订单实现多项指标突破。每月召开经营分析会，动态调整策略，为决策精准导航。1-4月份冶金制造业务表现亮眼，深化系统内协作，与汉钢公司、龙钢公司签订台车集中代采、钢水罐制造、废钢斗维修、机车运维等12项业务订单，创近五年新高，冶金制造收入同比增长93.28％，展现出强劲的市场竞争力。

成本管控提效能，全员协同增活力。华冶公司严格践行“管生产必管成本”理念，深化全面预算与质量管理，通过压减库存资金占用、优化生产流程、精准效益测算，靶向压缩低效环节。配套实施劳动竞赛与激励机制，激发全员降本增效动能，连续两个月完成龙钢集团劳动竞赛指标三台阶，形成“全员参与、奋勇争先”的攻坚氛围。同时践行过“用紧日子过好日子”思想，强化各项费用控制与支出，盈利空间持续拓宽。

全员营销拓市场，精准发力破困局。华冶公司秉持“订单为王”理念，将全员销售纳入考核体系，依托龙钢集团《全员销售管理办法》，发动全员人脉资源开拓市场。冶金制造团队积极对接外部订单、湖北板块针对钢构厂房、园区租赁等业务，持续开展市场调研；本部园区则聚焦“一带一路”物流园区政策，推进既定项目落地，加速土地盘活进程。同时，强化市场竞争力建设，5月19日组织陕钢高强钢筋主流产品培训，系统讲解CRB600H/CRB550产品性能、工艺及国家标准，提升团队专业素养。

筑牢防线控风险，合规管理再升级。华冶公司将合同管理与风险管理作为经营“护城河”，通过培训、制度建设手段，构建全流程防控体系。在风险管理方面，印发《风险数据库》，建立分级管控、归口负责机制，对照数据库定期排查并动态更新《重大风险隐患排查清单和整改台账》，将风险管理融入日常业务，达到提前预警、精准施策，有效防范经营风险。

下一阶段，华冶公司将以深入开展“四种经营理念”大讨论为契机，继续以经营管理为引擎，以市场需求为导向，以合规风控为保障，持续优化业务结构，培育新质生产力，为陕钢集团“三提升一转型”高质量发展贡献力量。