在“双循环”新发展格局加速构建的关键之年，龙钢公司在原料保供、市场开拓、成本管控三大战场协同作战，供销系统多项经营指标、行业对标排名提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

精准营销 拓展销售版图

市场如战场，主动出击是制胜关键。龙钢公司销售团队深入各区域市场开展全面调研，精准捕捉不同客户群体需求变化，迅速调整产品推广策略，针对建筑、机械制造等重点行业，制定个性化的钢材解决方案，满足客户多样化需求。在沟通协作上，定期组织举办客户交流活动，与期货公司和行业专家共享市场信息和市场趋势，不仅增进了与客户之间的情感，而且为客户提供了有价值的行业信息。同时，以“3·15”打假维权系列活动为契机，扎实开展走访市场、售后服务、产品宣传、维权打假等活动，不断提升“禹龙”产品市场口碑，客户忠诚度稳步增强。

智慧采购 保障供应降成本

原材料供应的稳定与成本控制是企业生产经营的生命线。面对复杂多变的原材料市场，龙钢公司采购团队运用AI大数据分析工具，对原材料价格走势进行精准预测，提前布局采购计划，有效规避原材料价格大幅波动带来的风险。同时，积极配合韩城公司拓展采购渠道，与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料稳定供应。年初，实现最冷天气防冻液零喷洒，在确保生产用料衔接的情况下，节约喷洒费用约14万元。通过战略采购、集中招标、谈判降价等方式，供销系统1-4月份，累计完成创效比例30％。

协同作战 凝聚奋进力量

龙钢公司通过研判市场变化，兼顾生产工艺要求，完善含铁料评价模型，动态调整优化方案，在确保生产系统稳定高效运行的前提下，积极开展优化降本工作。持续发挥“六个经营管控小组”职能，建立“生产-销售-采购”联动机制，与市场联动、与生产协同，坚持每周定期组织召开小组优化会议，形成经营决策建议书和经营管控周报，并对存在的经营风险指明方向、及时纠偏。今年以来，主要产品产销率、品规兑现率连续提升，均取得显著成果。

与此同时，龙钢公司开展“提质增效、降本挖潜”专项行动，组建跨部门攻关小组，破解高钛精矿、缺陷矿等资源采购难题，缺陷矿使用比例得到有效提升。坚持用乙方思维做甲方，低库存、快周转，建立库存动态监控体系，严格控制进口矿、国内矿库存，并在焦炭价格低位区间，将焦炭库存做到厂内极致。创新“供应商协同”机制，与战略供应商签订保量稳价协议，确保关键物料保供率达100％。1-4月份，龙钢公司实现期现结合、经营库存创效581万元。（龙钢公司 苏伟）