今年以来，西安分公司以“奔跑”的姿态和“刀刃向内”的危机意识，深入践行“四种经营理念”，主动作为，自我加压，内强管理，外强协同，紧盯“KPI”指标，倾力落实重点、难点工作，不断巧用经营“指挥棒”，锻造储运“质效”双提升。

巧用成本“指挥棒”，在“纸张”中“做文章”。在“四种经营理念”的引领下，办公费用的成本管控成为不容忽视的抓手。通过钢材提货单“瘦身法”，采用“三联改两联”及“线下改线上”的“小切口”，将提货单打印纸中的“减法”做实、做细。同时，引导全员树立节约意识，从小事做起，从日常业务做起，杜绝纸张浪费和“长明灯”现象，定期对办公设施设备进行清扫保养，减少设备损坏维修频次。通过建立可控费用跟踪台账，实时“导航”分析费用构成，经统计，4-5月份同比减少可控费用10％左右，积极践行用“紧日子”过“好日子”的经营理念。

巧用标准“指挥棒”，在“服务”上“加速度”。“物流服务的最终目标是客户满意，只有坚持既定标准化模式，才能赢得客户赞誉”。为进一步加强物流配送和仓储管理标准化，要求工作人员及司乘人员严格按照《物流服务10项清单》《车辆标准化服务细则》《司乘人员装运注意事项》等操作指南进行服务。通过不定期安排专人进行抽查和提问，固化标准化作业，持之以恒落实300公里24小时必达的配送机制，并以首问负责制建立客户反馈问题闭环管理，为客户提供“既有速度也有温度”的物流服务，践行用“乙方”思维做“甲方”的经营理念。

巧用协同“指挥棒”，在“指标”上“展拳脚”。在收入、利润等经营指标精准施策中展现担当与智慧。今年以来，围绕钢材主流配送区域，与汉钢公司和韩城公司共享采购业务信息，深挖汽车“重去重回”运输业务，先后承揽了浩海焦炭、宝鸡废钢、柞水矿粉等回运业务。同时，以区域中心库为原点，协同创效业务单元拓展周边运输资源，积极承运社会运输业务，增加禹龙智运平台流量，践行用“赚钱”思维去“花钱”的经营理念。

巧用精益“指挥棒”，在“产品”上“亮实招”。“产品管理没有捷径，唯有‘认真’二字。”为更好地做实、做细仓储产品储运工作，成都库、安康库、褒河库严格执行钢材“先进先出”的管理办法，对室外产品进行雨雪前遮盖和每周不低于3次的现场巡查记录，以“无障碍”的“三方”沟通（销售、库房、司机）和在线实时“监控”等精益管理模式，为产品外观质量管控保驾护航，践行用“营销”思维抓“生产”的经营理念。