5月份以来，龙钢公司轧钢工序以“四种经营理念”为指引，围绕降本增效、指标提升、作风转变、风险防控四大维度，精准部署、高效谋划，全方位开展降本攻坚专项行动，全面释放钢后提质增效潜力。

精准施策谋全局

该工序精准把握行业形势，锚定“不失血、不亏损”目标，秉持“保生存、谋发展”总基调，迅速开展“形势任务宣讲进班组”行动。通过班前会、现场宣讲等形式，传递危机意识；以“生存压力、对标差距、岗位贡献”为核心开展引导教育，破除“等靠要”思想，树立过“紧日子”理念，凝聚全员奋斗合力。同时，以标准成本进班组为途径，全方位开展成本管理专题培训、岗位创新专项激励等活动。各级管理人员坚持问题导向，精准施策、明确节点、压实责任，聚焦管理效能提升，创新思路，紧扣“低成本、高效益”，强化专业管控，为企业扭亏脱困注入强劲动能。

精益挖潜降成本

该工序锚定年度目标，通过“大项目引领、小项目支撑、动态调整”，深化降本增效攻坚工作。成立工艺、生产、设备等7个专业攻关小组，聚焦新品增量增效、指标提升等重点任务，营造全流程降本氛围，多项指标均改善明显。其中棒材成材率较一季度提升0.08％、带钢成材率提升0.04％、吨材维护修理费用降低0.46元/吨，均实现历史突破。同时围绕标准成本目标完成，构建“测算-预警-纠偏-优化”全链条管理体系，以工段为单位，积极推行关键点分级管控、技术难点闭环治理等行动，以精细化过程管控降低工序成本，全力保障完成年度降本目标。

精细管理锻作风

该工序以“劳模宣传月”为契机，强化工作作风，提升执行力。通过举办“榜样力量”劳模座谈会、“弘扬劳模精神 争做新时代奋斗者”主题宣讲、学习心得分享等活动，引导全员汲取榜样力量，积极投身节能增效工作，汇聚干事动能。深化党建工作与生产经营深度融合，持续开展“下沉班组强服务 专业素质双提升”活动，主办及以上管理人员每月深入一线，在设备管理、指标提升、班组建设等方面建言献策，切实转作风、强基础、密切干群关系，积极构建“全员、全程、全域”管理机制，将成材率等关键指标细化至岗位，形成PDCA闭环管理。针对轧线油耗开展专项攻关，通过智能润滑改造、废油循环利用、“跑冒滴漏”专项治理等措施，助力提质增效落地见效。

提质促安夯根基

该工序聚焦精益管理，进一步筑牢安全防线，提升产品品质。在安全生产领域，以“应急管理月”为契机，实施安全提级管控，通过多专业协同，强化安全现场管理工作。针对异常天气提前部署预案，增加关键岗位巡查频次，确保隐患立查立改。常态化开展防火、防触电等应急演练，织密安全生产防护网。秉持“质量为纲、客户至上”理念，积极推进各线加热炉温度窄区间控制、高线在线控冷控轧工艺优化，板带除鳞能力提升攻关等工作，从源头把控产品质量。同时，建立客户需求快速响应机制，实现产品标准与服务质量同步提升，持续增强“禹龙”品牌市场竞争力。（龙钢公司 崔媛 田辉）