陕煤集团将“抓好各级班子建设”作为2025年四项重点工作之一，陕钢集团在4月份经济运行分析会上就加强各级领导班子执行力建设作了强调和要求。面对以上战略部署与攻坚要求，西安分公司迅速出击，以“四种经营理念”为工作指导，从内部管理入手，聚焦“将班子建设与干部作风建设相结合，与重点工作推进相结合，与目标任务完成相结合，与干部考核研判相结合”，迅速打出第一阶段多维执行力建设组合拳。

清单考核双轮驱动，构建刚性执行闭环体系

4月份，西安分公司完成《重点工作及执行力考核办法》修订，以“清单明责＋考核问效”双轮驱动机制破解执行梗阻。紧扣“任务可量化、过程可追踪”目标，将两级公司重点工作逐级拆解，形成集团11项、分公司84项重点工作清单，做到责任部门、协同单位、完成时限“三明确”。每周跟踪通报进度，将完成结果纳入各部门、各单元月度KPI考核，并同步应用到管理人员季度干部考评，以“硬考核”激发“强执行”，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的攻坚氛围。

一线攻坚破题疏堵，锻造上下贯通执行生态

为落实集团加强工作作风与执行力建设的决策部署，西安分公司党委制定并下发《进一步加强班子及团队执行力建设行动方案》，启动“解难题、攻难关、提质效”干部下沉包联专项行动。梳理出48项重点难点痛点问题和2项共性问题，4月份由领导班子带队实地进行包联帮扶，稳步推进问题解决，目前已解决6项。每季度末将围绕问题解决效果、业绩提升成效等维度进行考核，考核结果按20％权重纳入干部二、三季度KPI考评。

同时，聚焦基层难点堵点，深入开展调研工作。自4月起，已深入郑州、韩城、西安等地多个业务单元，通过座谈交流、现场走访，从政令执行穿透力、岗位履职胜任度、业务流程梗阻点、员工思想动态、急难愁盼问题五大维度深度剖析，系统梳理出65项问题，匹配责任部门，明确完成时限，确保事事有回应、件件有着落。目前已解决12项，其余区域调研持续推进。

针对“上热中冷下凉”管理顽疾，西安分公司同步构建立体传导机制，借助各级会议、工作群组、信息发布平台及基层调研等渠道，搭建信息双向流通桥梁，将公司战略规划、工作安排及形势成效清晰传达至一线员工，确保信息透明对称，构建上下贯通、思想同心、目标同向、执行有力的组织体系。

理念赋能战略落地，厚植高效执行文化根基

为深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”，推动西安分公司实现降本增效、结构优化、服务升级和产销协同的高质量发展目标，西安分公司结合经营实际，经充分调研、意见征集、研讨修改、总办会决议后，正式下发《深推“四种经营理念”实施方案》。为确保方案举措落地见效，同步建立跟踪机制，形成涵盖38项具体内容的落实清单，明确责任部门、协同部门及完成时间，按季度动态监督跟踪，及时协调解决问题，保障工作任务按目标推进。

执行力是企业发展的“生命线”，也是战略落地的“最后一公里”。西安分公司将持续扎实贯彻执行力建设攻坚要求，不断总结经验、优化方法，坚决树立“马上就办、办就办好”的行动准则，推动执行力建设工作迈向新台阶，为集团公司高质量发展提供坚实保障。