韩城公司深入贯彻落实“四种经营理念”，紧扣采购统管与贸易创效两大任务，坚持“降本增效、风险防控、价值创造”三位一体目标，在风险防控、合规管理、法律支持、内部审计等领域多点发力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

用“‘紧日子’思维”筑牢风险防线

韩城公司深刻领会过“紧日子”要求，将风险防控与降本增效有机结合，积极开展前瞻性风险管理工作。针对新供应商及客户引进，出具资信审查意见27份，对预付款供应商资信进行全面审查，并出具审查意见供业务部门参照执行，有效降低了潜在风险损失。针对公司战略合作、预付款业务等高风险领域，深入分析潜在风险点，有效规避了可能出现的重大风险。此外，积极运用公司价格听证会和供应商招标评审工作，从风险与效益的角度提出优化建议，有效提升企业运营效率。

用“赚钱思维”重塑工作理念

该公司始终将“价值创造”作为工作的核心目标，及时修订《合同管理制度》，在强化规范性的同时，精简冗余流程，大幅提高了业务效率；采用“内外双审”模式，对公司22份合同模板进行全面审查，完善我方权益保障条款10余条。同时，按照年度审计工作安排，开展审计问题整改“回头看”专项审计，持续提高精细化管理水平，努力向管理要效益。

用“乙方思维”优化服务质效

打破传统“守门人”的角色定位，以“乙方思维”为导向，全力做好服务“店小二”。该公司建立快速响应机制，确保非常规合同平均审核时长1小时以内，供应商（客户）资信审查、非模板合同审查意见及风险提示24小时内完成反馈，为业务的高效开展提供了有力保障。此外，开展尽职调查与合同风险防范专题培训以及集团审计问题清单库宣讲，组织150余名职工和19名领导干部通过专题考试，营造良好学习氛围，以优质服务助力业务发展。

用“营销思维”助力贸易创效

针对两项创效业务，韩城公司全面梳理业务链条，出具详细的风险提示函，为公司决策提供科学依据。在拓展新业务、新市场时，积极配合相关单位开展供应商尽职调查，审核修改上下游购销合同、担保承诺等，有效降低了业务风险。同时，积极协助业务部门应对业务纠纷，通过法律手段维护公司合法权益，有力保障了公司贸易业务顺利开展。（梁建华 刘元硕）