面对大宗商品价格波动、行业利润收窄的复杂形势，陕钢集团韩城公司以陕煤集团“四种经营理念”为行动纲领，在逆境中实现经营质量与效益双提升。1-4月，营收同比增幅25.4％，四项核心理念的深度实践成为破局关键。

用“紧日子”过“好日子”：精打细算控成本。韩城公司将“紧日子”思维贯穿经营全链条，以精细化管控挖掘降本空间。推行“零基预算”管理，在成本管控上精耕细作，1-4月，通过精简管理机构、压缩非必要支出。严格执行“7天库存红线”，有力减少“两金”占用，有效规避了市场跌价风险。

用赚钱思维去花钱：刀刃向内提效能。以精算谋篇，从经营导航、库存经营、市场化采销等多角度发力，优化资金配置，确保每一分投入产出最大化。建立“期现联动＋动态调价”机制，4月份硅锰合金综合成本价低于行业目标价167元/吨。切实贯彻落实提升原燃料采购质量，以市场化结算为核心，以周限价为指导，以效益为导向，紧盯普指变化，研判市场趋势，强化价格谈判。

用乙方思维做甲方：服务升级强协同。韩城公司以客户需求为中心，重塑供应链管理模式，打造共赢生态。淘汰低效合作方12家，新增战略直供户8家，建立供应商动态评价机制，通过云商平台压价谈判，焦沫、无烟煤等品种采购价跑赢市场。推行“双经理”责任制，派驻专人对接龙钢、汉钢生产需求，1-4月梳理降本措施13项。

用营销思维抓生产：市场导向增价值。以市场需求倒逼生产优化，韩城公司推动产业链与价值链深度融合。每周召开市场分析会、价格听证会，预判铁矿石、焦炭等价格走势，动态调整废钢料型结构，区域竞争力显著提升。稳固直供资源渠道，地毯式调研搜寻资源品类，增强应对市场波动的韧性。成立专项小组跟踪铁矿石、硅锰期货，通过套期保值对冲现货跌价风险，利用现货价差窗口期，跨区域调配相关资源。（梁建华）