为深化落实陕钢集团一季度经济运行分析会精神，积极应对市场竞争、深化改革创新，龙钢集团公司制定了《全员销售管理办法》，打破传统销售模式，通过“业绩论薪酬”奖励机制，进一步构建全员营销新局面，将员工收入与企业效益挂钩，激发员工活力，推动销售增长与企业高质量发展。

构建全员营销新体系。“各级领导干部要以上率下，躬身入局、下沉干事，为奋力完成既定目标任务添措施、鼓干劲！”结合4月份陕钢集团销售系统“提质增效攻关”劳动竞赛活动，龙钢集团贯彻陕煤集团“四种经营理念”，在实施全员销售中多措并举，进一步提升经营质量，追赶年度经营目标。

此次全员销售管理覆盖龙钢集团全体在册员工，鼓励员工利用个人资源拓展加工材、3D打印产品、工程建设等八大业务板块销售渠道。在坚持"本职优先、合法合规"原则基础上，进一步探索新的销售渠道拓展和营销模式，促进企业经营管理市场化、全员化。

规范管理，强化全流程执行。“产品销售价格统一执行公司政策，确保市场秩序规范，员工通过《产品销售申请表》提报需求，经审核后由专业团队对接商务洽谈，确保业务合规高效。”龙钢集团此次实施全员销售，针对工程建设、铸造及冶金制造、固废销售等业务，分层分类设置了差异化激励体系，并丰富完善了产销衔接、质量管理和售后服务体系，各业务单位协同开展合同签订、履约跟踪等工作，通过服务质量赢取客户支持。

目前，龙钢集团在钢材深加工产品、冶金铸造、钢渣3D打印等各类产品销售中，积极强化增效品种、品规产销衔接，做好库存搭理工作，保障品种、品规齐全，保障增效品规需求满足。在钢材深加工和铸造件制造等生产中，根据目标客户的特殊需求，提供定制化增效品规服务。

“要关注二季度阶段性增量需求，强化产销衔接沟通，对增量需求快速协调兑现，夯实销量提升基础”“坚定落实年度销售政策，不遗余力提升控风险、增效益的最大效能！”龙钢集团相关负责人表示，实施全员销售有利于公司对外挖掘潜在合作机会，迅速建立新的销售渠道，聚焦大型工程项目加强服务优化与增值服务提供，群策群力精准施策，促进形成一定规模的稳固销售网络；对内通过将个人贡献与企业效益深度绑定，进一步激活组织内生动力，促进钢铁延伸业务提升，为全年各项经营目标完成注入强劲动能。