为扎实践行陕煤集团“四种经营理念”，大西沟矿业公司第二焙烧车间各班组紧密围绕降本增效中心工作，从细微之处着手，充分发挥团队智慧，持续探索创新班组建设路径，在企业稳健发展进程中彰显出关键价值。

深挖节能潜力，紧握成本“节流阀”。成本控制始终是企业运营的核心关注点之一。第二焙烧车间各班组积极响应车间降本号召，精心策划并开展了丰富多样的节能降耗活动。去年冬日，车间照明系统暴露出功率偏大问题，白昼时分部分区域灯火通明，造成电力资源的极大浪费。某班组长敏锐捕捉到这一现象后，迅速在班组内部发起倡议，组织全员参与讨论解决方案。最终，班组确定了一系列行之有效的节能措施，比如，在车间醒目位置张贴极具警示性的节能标语，时刻提醒职工节能意识；设立 “随手关灯” 打卡区，以趣味打卡的形式激励职工养成离开岗位随手关灯的良好习惯，有效减少照明用电时长。

在设备运行参数优化层面，针对焙烧炉冬季能耗居高不下的难题，班组成员齐心协力，历经一周不间断监测，成功发现通过在特定时段适度降低炉温，不仅不会对产品质量造成任何负面影响，反而能显著降低能源消耗。这一发现为车间节能工作提供了关键突破点，大幅削减了生产成本，在节能降耗方面取得显著成效。

完善追溯机制，严守质量 “生命线”。产品质量是企业立足市场的根本。为提升产品质量，该单位构建了一套严谨、完善的质量追溯机制。依托翔实的质量追溯记录，一旦产品出现质量问题，班组长能够迅速、精准地定位到问题产生的具体工序环节。例如，在发现部分产品粒度不符合标准后，班组依据追溯记录，迅速组织技术骨干深入分析原因，最终确定是筛网磨损所致。随即，班组果断采取行动，立即更换筛网，并制定了筛网定期检查制度，从源头上杜绝因设备设施磨损引发的质量问题。

同时，为确保生产操作规范统一，班组在每台设备上都张贴了清晰明确的操作规范与注意事项，并安排经验丰富的老职工对新入职职工开展一对一指导，帮助新工快速熟悉工作流程，掌握操作要点，从人员操作层面保障产品质量稳定。通过这一系列严格、细致的质量管控措施，车间产品合格率得到稳步提升，为下道工序做好了稳定保障。

强化技能培养，锻造人才 “主力军”。职工技能水平的高低直接关乎车间的生产效率与产品质量。该单位第二焙烧车间班组高度重视职工技能培养工作，积极组织开展形式多样的岗位练兵、技术比武等活动。在一次模拟焙烧炉突发故障场景演练中，职工们需在规定时间内迅速排查并解决问题。一位电工凭借自身扎实的专业技术功底和丰富的实践经验，快速判断出故障原因为热电偶故障，并及时完成更换，成功保障了设备的正常运行。通过此类实战演练活动，职工们不仅能够在实践中积累经验，提升应对突发问题的能力，还能在相互学习、切磋技艺的过程中，形成良好的比学赶超氛围，促进全体职工技能水平的整体提升，为车间稳定生产提供了坚实的人才支撑。

该单位各班组通过在节能降耗、质量提升、人才培养等多方面的积极探索与实践，充分展现出小班组在企业发展中的 “大能量”，为车间的持续稳定发展筑牢了根基，也为公司整体发展注入了源源不断的活力。（大西沟矿业公司 刘欣媛）