为深入贯彻生产资源集约化管理理念，深入践行陕钢集团战略布局，汉钢公司高效落实废钢加工基地整体划转工作，通过战略性整合，优化资源配置，为提升生产效能筑牢根基。

思想破冰，实现从“旁观者”到“共同体”的角色转变

自划转落地，汉钢公司炼钢厂迅速响应，第一时间组织废钢加工作业区全员进行四级安全教育培训，引导职工精准把握安全生产的重要性，全方位夯实安全生产意识。通过班组座谈、现场调研等多元形式，及时宣贯废钢资源在降低成本、提升吨钢效益方面的作用，为后续工作稳步推进奠定坚实基础。同时，坚持将人员思想作为当前重点来抓，努力将废钢作业区全员思想从“独立个体”向“全局一员”转变。

废钢加工作为炼钢生产全链条的前置环节，其质量与效率直接影响着整个生产流程，针对前期废钢加工基地工作视角局限、环节简单的情况，炼钢厂从关键环节控制、岗位作用发挥等方面，对全员进行思想引导，使其深刻认识到废钢加工环节的关键性与重要性，加速员工身份认同，使全员将个人工作目标融入分厂及公司整体发展战略，实现从“旁观者”到“共同体”的蜕变。

行动赋能，协同作战的效能革新

为使废钢作业区全员迅速适应新岗位、新标准、新要求，汉钢公司炼钢厂坚持“快速融合、长效践行”理念，严格生产管控“三同步”原则，即计划下达同步、信息共享同步、问题解决同步。严格各项规章制度的执行与完善，强化沟通交流，打破信息壁垒，实现废钢加工从“独立作业”到“无缝协同”的快速跨越，全方位融入炼钢快节奏生产，此外，大力推行一人多岗举措，通过系统性岗位技能培训取证，让员工熟练掌握多岗位操作技能，打破岗位间的界限，充分挖掘人力资源潜力，实现人员的灵活调配。同时，构建科学合理的绩效考核机制，以工作效率、工作质量等多维度指标为依据，激励员工不断提升自身工作效能，形成“人人争先进、个个创高效”的良好工作氛围。

文化铸魂，熔炉精神的价值共振

为进一步提升整体管理水平，该单位积极践行协同发展理念，组织废钢作业区与其他作业区开展全方位、多层次的帮扶对标学习活动。建立健全常态化对标机制，从生产流程优化、成本控制、质量管理、安全环保等关键环节入手，找差距、补短板、促提升。以精细化管理为抓手，全面梳理各项管理制度与工作流程，持续优化改进，不断提升管理效能，实现管理的规范化、标准化、科学化。通过文化的引领与滋养，全员从思想到行动进行了全方位洗礼，从奋斗历程中产生了强烈共鸣，履职尽责、勇于作为的意识也更加强烈。（汉钢公司 景咪）