一季度，龙钢公司坚决贯彻落实陕煤集团、陕钢集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，锚定“四种经营理念”，细化任务指标，层层压实责任，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲和“踏平坎坷成大道”的闯劲，助力全年各项既定目标任务圆满完成。

搭建平台育精英，关键引领固根基

千秋基业，以人为本。龙钢公司始终紧扣五支人才队伍建设，一方面用心搭建平台，深入开展岗位练兵、技术比武与微课大赛等活动，持续发掘培养岗位操作能手、行业实战精英。另一方面扎实开展管理干部上讲台活动，由主管领导带头开启“第一课”，其他班子成员和管理人员依据分管领域和专业特长主动授课。通过抓住领导干部这一“关键少数”，放大“头雁效应”，不断提升全员预判生产趋势、优化生产过程、解决生产瓶颈问题的业务能力，实现从被动到主动、从“遇见”问题到“预见”问题的转变，持续筑牢企业发展根基。

聚焦产业锻精品，动态调整扬优势

龙钢公司紧盯“以资金保障为统筹、以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为保障、以成本最优为导向、以产品创效为根本”六个思路，铁前工序坚持生产过程“清单化”管理，按照“大批重、高负荷、大风量”操作思路，持续提升高炉冶炼强度，保障关键指标稳中向好。钢后系统扎实开展钢铁料消耗、普碳钢合金成本、溶剂消耗、电耗、氧耗等关键指标重点攻关，一季度以来，累计精炼生产HRB500特种钢10个批次。轧钢工序坚持以客户为中心，以提升吨钢效益为出发点，着重在指标提升、品规优化、以效定产等方面持续发力，进一步强化专业管控能力，夯实精益管控基础。通过开展生产经营复盘、市场形势分析等，不断提升生产经营运行质量，推动企业实现竞争力再提升。

对标管理补短板，技艺革新促增效

按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，龙钢公司践行“走出去、引进来”策略，对外主动向区域优秀企业学习取经、交流经验；对内从大处着眼，开展各分厂横向对标，从小处着手，进行各班组纵向“赛马”，大小兼顾，积极查问题、找差距、明方向、定措施，通过以比促学、以学促用，弥补认知短板、填充技能空白、缩减经验盲区，全力探寻极致降本破局之路。同时，依托技能大师工作室平台，瞄准工艺、设备、电气自动化三大专业关键环节，扎实开展工艺技术革新、设备升级改造、成本创新创效等攻关活动，重点在工艺优化、修旧利废、节支降耗等方面下功夫，营造出“上下齐参与、全员促增效”的良好工作局面。

刷新思维强弱项，算账经营提效益

龙钢公司秉持“朝受命、夕饮冰”的使命感和“昼无为、夜难寐”的紧迫感，引导全员看清形势，主动作为，打好扭亏脱困“主动仗”，跑出提质增效“加速度”。坚持在实现高质量、低成本、增效益、简流程方面精准发力，通过不断加快炼铁、炼钢一体化智慧管控平台、智慧能源平台、智慧物流系统以及成本透明化管控系统建设，持续提升数字化、智能化和自动化管理水平。同时，深入贯彻算账经营理念，构建市场化模拟利润核算体系，落实以周为节点的算账经营模式，将成本管理全方位渗透到生产组织、工艺优化、设备管理、能源管控、物流运输等环节，为提质增效工作高质量开展注入强劲动力。

开局即决战、起步便冲刺。龙钢公司将继续保持定力，迎难而上，在成绩成效中增强信心、在变化变局中抢抓机遇、在逆境逆势中奋勇前进、在苦干实干中决战决胜，全力以赴助力陕钢集团早日打赢扭亏脱困攻坚战。（龙钢公司 惠东钢）