进入2025年，在钢铁行业面临深度调整与市场寒冬的双重挑战下，龙钢公司物流运输系统以“算账经营”为指引，以“大物流”建设为核心，全员合力同心“保生存、谋发展”，以实绩实效助力企业竞争力再提升。

智慧物流赋能 构建高效“大物流”体系

物流运输作为钢铁企业经营生产的重要一环，对保障全流程生产稳定运行起着至关重要的作用。龙钢公司物流运输系统加速推进“大物流”建设，通过升级优化智慧物流平台，实现了物流运输系统全面智能化，整合了“百公里”运输业务，优化了物流布局，拓展了物流通道，强化了物流功能。将厂内物流信息与禹龙云商系统采购、销售物流的数据信息整合，实现可视化操作。同时，通过定标准、优流程、提时效、降成本，不断推动物流运输系统与公司生产配套设施协同发展，增强物流运输系统的覆盖面和吸引力，实现物流效率最大化。

拓宽外创渠道 挖掘新的效益增长点

“降本增效”是企业应对严峻形势的不二法宝。龙钢公司物流运输系统坚持“问”在市场，强化市场化运作思维。在内部管理上，注重做优增量、盘活存量，牢固树立过“紧日子”思想，多领域、全覆盖推动降本增效。一方面，聚焦主责主业，在完成铁路装卸车任务的同时，最大化争取铁路发运优惠政策。积极与西安分公司沟通，加大西安局管内铁路钢材类到站及库房协调，为局管内、外优价运输运量完成创造良好条件。另一方面，深推百公里运输业务开展，积极与各供应商、客户对接，将公司周边运输业务纳入一体化管理，将陕钢集团内部涉及氢能车辆及电动车辆的运输业务由汽运工段承接，进一步拓宽物流创效来源。

精益物流管控 保障生产顺畅

“生产稳顺就是最大的效益”秉持这一原则，龙钢公司物流运输系统从工序衔接、设备维护、精益生产等方面入手，积极协同联动，全力保障铁、钢、轧生产主线稳定、高效运行。严把焦炭外观质量关，合理规划堆垛布局，采用科学的堆放方式，有效降低车辆碾压风险，提升焦炭储存稳定性，确保每一块焦炭在存放期间都能保持良好状态。同时，严格落实钢后生产组织指令，强化轧线生产检修、库存信息传递管理，以效益优先为原则，均衡做好出库车辆组织协调，不断细化生产过程信息传递管控，实时监控生产运行情况，及时协调处置，确保生产高效开展、目标任务顺利完成。

“举一纲而万目张”，越是千头万绪，越要突出重点、统筹推进，为各类堵点卡点难点问题的突破提供依据和支撑。下一步，龙钢公司物流运输系统将继续做好精细化管理，确保每个环节都能高效运行，为公司生产提供坚实保障。（龙钢公司 张坤妮）