2025年伊始，龙钢公司紧盯全年经营目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，铆足干劲、开足马力，深挖降本增效潜力，优结构、提指标、控费用，确保生产系统安全稳定运行，全月各项工作有序开展，以“首月红”为实现“首季红”夯实基础。

柔性生产添动能。龙钢公司以生产系统稳定运行就是最大的降本增效为核心，围绕产量任务、高炉外围保障重点，从工序衔接、物料平衡、风水电气保供、出铁兑罐等方面加强管理，充分发挥纠错纠偏机制，强化生产过程管控，顺利完成元月份开门红任务，各项重点工作取得新进展。全月炼钢工序能耗较计划降低1.9kgce/t，轧钢工序成本较计划降低5.9元/吨，综合成材率、定尺率均较上月持续提升，为全年工作开展提供了强硬支撑。

检修告捷稳运行。龙钢公司坚持高标准检修，遵循“安全第一、质量至上、进度受控、成本最优”的原则，严格执行“三必须 五到位”安全管控措施，全力推进以5#高炉系统检修为主线的检修实施工作，轧钢厂棒材三线检修较计划提前6天完成检修任务，棒材二线检修较计划提前1天完成检修任务，265㎡烧结机、400㎡烧结机、1#、2#、3#、4#转炉检修均较计划检修提前完成检修任务，检修工作有序高效推进，实现了安全、质量双受控，成本、进度双丰收，为新一年生产系统稳定运行开好头、起好步奠定了良好基础。

精益管理提效能。龙钢公司制定2025年标准成本激励考核办法，按照奖励为主、考核为辅的原则，对“总成本、工序标准成本、炉机线标准成本”进行分类考核激励，激发全员降本增效工作积极性、主动性。对公司产品质量管理职责及工艺质量流程进行详细梳理，识别质量管理中的问题点，对产品质量管理职责提出调整建议，堵塞内部质量管理漏洞，促进产品质量改善。同时，常态化开展外委转内协、修旧利废等全员创新创效活动。元月份，龙钢公司共实现创效268.2万元。

能源保供成效显。龙钢公司全面压实水、电、气（汽）能源介质保供责任，加大对发电、供电设备及线路的巡查力度，做好户外设备防寒保暖工作，进一步细化防范措施；强化过程管控，确保阀门、管道、脱水器等重点设备运行正常，对气体参数和水质情况实时监测，不断提高保供效能，降低系统能耗。元月份，龙钢公司多项能耗指标优于计划值，吨钢耗电较计划降低3.6％，吨钢耗空氮较计划降低2.1％，水处理日均供水量同比降低4800m³，创历史最佳。

铁路运输创新高。龙钢公司以打造“大物流”融合发展为目标，积极对接，从源头发运、运输过程控制到卸车组织全方位进行协调，在优化布局、拓展渠道、强化功能、提升效能等方面持续发力，确保铁路运输顺畅。狠抓智慧物流平台运行、原燃料仓储信息化提升、生产设备可用性和生产效率提高等关键环节，不断优化劳动组织和工艺工序，强化技术装备升级改造，大力推广先进装备应用，不断提升工作效率。元月份，龙钢公司实现铁路运输优惠创效1400余万元，集装箱累计卸车1900余车，突破历史纪录。

目前，龙钢公司上下正深入贯彻落实两级集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，全体干部职工以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，全身心投入生产经营工作中，团结协作、攻坚克难，向着2025年首季开门红目标全力冲刺，为陕钢集团高质量发展贡献龙钢力量。（龙钢公司 许卫萍）