随着“大干50天 决胜总目标”的号角发出，汉钢公司炼钢厂紧扣全年各项任务目标，从思想上紧起来、行动上快起来、措施上严起来，以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，全方位开启冲刺模式。

精益管理 压实成本管控

汉钢公司炼钢厂聚焦硬仗任务，不断细化举措，强化成本管控，扎实推行四级成本管控体系，通过引入市场机制，将生产成本逐层倒推分解落实到各工序，精准找出各工序与市场、行业的差异，实现精细化管理。坚持以每一个生产浇次为周期，对生产指标及成本进行核算，针对升高部分查找原因、制定措施。此外，强化废钢验收把关，对每批次废钢收得率及效益进行测算，优化废钢种类品规，从源头抓好成本管控。截至目前，硬仗项目累计降本19.28元/吨，创效4366万元。

安全护航 提高生产效率

围绕全年375万吨钢坯产量目标，对剩余50天各项工作挂图作战、倒排工期，强化“两炉三机”柔性生产组织模式，结合产能与工艺特点，科学安排生产计划，加快高附加值品规兑现。此外，建立严格的品规兑现跟踪体系，通过信息化系统实时监控调整，提升品种钢生产与品规优化水平，为实现极致生产效率奠定坚实基础。同时，以百日安全行动为契机，强化全员安全生产责任制落实，通过实施现场安全管理“五步法”标准化作业，夯实现场安全管理基础，切实为生产经营保驾护航。

质量为本 加速转型升级

结合公司结构调整和转型升级战略，进一步统筹谋划提质增效与新品研发工作。建立完善质量管控体系，不断改进生产工艺和质量控制点，推动产品市场竞争力提升。进一步强化新技术和新工艺运用，深入推进Q355B钛微合金化、二类硅铁替代硅铁合金等合金优化，并根据现场实际生产及市场变化，合理使用更具性价比的合金，不断降低工序加工成本。坚持向高端化钢铁制品迈进，目前已累计开发桥梁用钢、船舶用钢等板坯钢种23个，进一步加速产品转型进程，为企业发展注入活力。（胥 京）