功不唐捐，玉汝于成。今年以来，龙钢公司深化“四种经营理念”，转化管理思维，聚焦目标导向、问题导向、结果导向，厚植精益管理思想，充分发挥“大管家、大巡查、大监督”作用，扎实推进管理无盲区、执行无折扣、提升无止境等重点工作，充分释放管理效能，助推企业创效，阶段性完成年度任务，钢城形象为之一新、钢城精气神备受各界认可。

以精心促进管理创效

龙钢公司坚持把好钢用在刀刃上，用赚钱思维去花钱，可控费用较年度契约化目标减少近300万元，降低29％。推进年度劳务置换，充分激发企业人力资源潜能，月平均劳务费用较2023年降低300余万元，有力推进人均产钢量目标高效完成。深推用“乙方”思维做“甲方”理念，攻坚提质降价谈判，大幅压降精简各版块服务费300余万元。坚持用“紧日子”过“好日子”，极致发挥“大管家”职能，以“事事有人管、每处皆有责”的工作理念，强化四个管理层级履职尽责，系统推进内外部厂区环境、规范办公电脑节能使用、台账精简优化等方面监督巡查，通过正反管理典型通报、闲置资产盘活，节约意识引导，目前已完成90余项管理盲区问题的高效整改，230余项纸质台账的精简压缩，不断聚拢管理合力，拓展管理边界，盘活管理存量价值。

以精简助力管理提效

龙钢公司立足职能定位，全力发挥联通各方、打通枢纽职能，躬身职责前后、破圈围墙内外，坚持用心、用情、用力为公司系统运转做好保障与服务。聚焦效能提升，改进文风会风，让“开短会、讲短话”成为刚性标准，会议同比减少26.6％，收发文降低20％，以会文“减负”促业务“增效”，不断提升管理效能。坚持广开言路，打通职工反馈渠道，关切职工心声，妥善处置各项服务热线反馈，多项降本增效、企业管理建议采纳应用，客户以及产业链上下游关切悉数得到高效反馈。同步优化公司参观线路，加深外界对企业的认知认可，高质量完成政府、行业、产业链企业接待300余次，精心传播钢城形象，不断拓展公司影响力。

以精益助推管理增效

龙钢公司立足管理结果兑现，增强内外部管理实效，不断激发管理内生动力。聚焦数字赋能，以信息化建设为抓手，四级成本管理系统迭代开发，智慧物流管理平台、电子地图、龙钢商务项目、档案馆数字化改造快速上线，实现智改数转工作业务数据流安全畅通，串联内外、融入生产。深练内功，强化执行，向时间要效益，大力削减沉没成本，通过优化办公资源的高效配置，对公司办公楼、基层办公区域进行统筹规划，实现职能部门、“铁前系统”一站式办公，为发挥集中办公效力创造有利外围条件。强化执行落实，坚持企业高质量发展关切所在就是督办所在，实现应督尽督、刚性问责，在过程管控的强化执行中，切实推动各级干部转变作风、严格履职，助力各项工作落实落地。

当前，集团“大干50天、决胜总目标”的冲锋号已经吹响，龙钢公司将锁定年度目标，强化系统备战，持续攻坚作战，加码管理提效、加速管理执行、加强管理效能，以必胜决心和有力措施，助力年终总目标实现。（龙钢公司 高威 雷彦萍）