今年以来，龙钢公司轧钢厂各班组纷纷探索管理新思路、新方法，在精益管理、改革创新、队伍建设等方面涌现出一批好经验、好做法，为圆满完成公司全年目标任务集聚了蓬勃力量。

擦亮精益管理名片 输出班组管理“好经验”

班组是企业发展的“细胞”、安全生产的前沿、责任落实的防线，更是打通精益管理“最后一公里”的有效抓手。该单位各班组坚持深推提质增效，强化精益管理，将精益思维深植于班组管理中。其中板带钳工班组积极响应号召，根据日常工作及岗位要求，创新总结出“一创两提三行动”班组管理方式，激励班组职工积极参与劳动竞赛、五小发明、生产难题攻关等活动，先后实施了加热炉自动落渣改造、粗轧除磷系统改造、飞剪切尾投用、三角区水冷系统改造、C型钩改造等降本增效40余项，累计年创效600余万元。

探索新质生产力 实现班组效率“大超车”

数字化技术的应用可以有效提高运营效率、降低成本、优化资源配置，提升服务质量和市场竞争力。为加快推动数字化转型迈入快车道，该单位聚焦实际岗位需求，在生产一线投入智能喷号机器人、标牌焊接机器人，利用现代科技提升自动化、数字化和智能化水平，优化岗位人力配置，提高工作效率。同时，在成品班组开发实施“钢博士”板带库存管理系统，有效解决了提货规格难找的问题，出库效率较前期装车节省10分钟/车，全面提升了工作质效。

全力冲刺指标任务 凝聚班组争先“战斗力”

为全力冲刺年度目标任务，该单位各班组聚焦年度目标，紧盯节点任务，迅速行动、狠抓落实，以实际行动落实“以经济效益为核心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营主基调。其中运行水运班组紧盯成本、利润两张表，通过设备包机到人、设立成本管理员等措施，以实际行动落实各项重点工作。棒二轧钢班紧盯个性化钢材产品需求，梳理设备改造、工艺改进、人员技能培训三大方面九项具体措施，提指标、降成本，以实际行动诠释责任担当，全力以赴打赢硬仗，为圆满完成全年生产经营目标任务贡献班组智慧和力量。（龙钢公司 郝莹）