征程浩荡，战鼓催征！寒风乍起，战鼓如雷。与气温形成鲜明对比，龙钢集团公司生产经营现场一派火热繁忙景象，全体干部职工以坚强决心和敢于亮剑的昂扬斗志，坚决落实陕煤集团张文琪党委书记、董事长在陕钢集团宣讲党的二十届三中全会精神时提出的“六个工作要求”，以过硬作风和奋斗姿态，吹响大干五十天攻坚战的“冲锋号”。

坚持“干”字当头。越是困难时刻，越要坚定信心。龙钢集团党委要求全体干部职工不惧困难，增强信心，在应对挑战中超越自我，穷尽一切办法永不服输、永不退缩、永不躺平，更不当“逃兵”，努力到自己无能为力，拼搏到自己感动自己；各级管理人员要提档加速，鼓足干劲，完成目标任务没有任何捷径可走，必须扛死肩、硬负责，必须铆足干劲、拼尽全力，必须攻城拔寨、开疆拓土，不达目的决不收兵；同时要心无旁骛，保持定力。心有定力，方可行稳致远，此过程要不分心、不观望、不停步、不瞻前顾后、不顾虑重重、不患得患失，要把工作做细，要同心同欲、同频共振，一鼓作气，争先进位，为决胜全年目标任务而赋能加力。

坚持“细”处入手。细节决定成败。龙钢集团公司坚持“算账经营”理念，树立用“紧日子”过“好日子”思想，严格管控各项费用及经营性支出的总额，严控费用支出；通过全面梳理各项业务基于全费用情况下的经营状况，测算盈亏平衡点，主要针对加工材费用、3D打印业务、铸造业务，分区域、分品种、分类别确定标准成本，强化对各类成本的管控，确保生产上精耕细作、管理上精雕细刻、成本上精打细算。

钢贸板块聚焦年度创效任务目标，对照差异，深化与重点客户的合作，通过提供更加优质的服务和产品，增加品规的种类和数量，满足客户需求。同时，定期评估客户信用状况，建立和完善客户信用评估体系，完善风险预警机制，以便迅速应对市场变化，在市场中获得最大化利润。

坚持“实”处着力。努力造就实力，态度决定高度。龙钢集团固废板块持续坚持“产销平衡”底线目标，力争全产全销；销售人员及时跟进主业生产情况和市场供需变化，灵活调整销售策略，通过加强与行业上下游企业的沟通对接，实现固废高质经营；西安、韩城加工车间结合生产订单要求，持续优化西安区域结构件生产线、网笼生产线、冷轧生产线，韩城区域冷轧生产线、网片生产线、短定尺生产线，确保各车间生产效能与效率同步提高。

安全生产方面，龙钢集团坚持“清单式”推进工作落实，采取督查督办、集中调度、现场办公等方式，把问题解决在现场、把矛盾化解于萌芽。紧盯重大隐患排查治理和上级督办问题整改销号，精准研判阶段性安全环保风险隐患，严防寒潮、大雪等极端天气对安全生产带来的不利影响，落细落实冬季“五防”、减污降碳各项措施，以更坚定的决心、更有效的措施、更扎实的工作、更严格的标准，将安全环保责任网织得更密、更牢。

下一步，龙钢集团公司上下将拿出大战姿态、进入决战状态，突出目标导向、问题导向、结果导向，咬定青山、只争朝夕，抢抓机遇、久久为功，干出多元产业高质量发展业绩，确保年底各项工作圆满收官。