“大干50天 决胜总目标”冲锋号令响起，汉钢公司烧结厂全体干部职工鼓足干劲、迅速行动，全力以赴强管理、降成本、促提升，发起了一场打赢铁前硬仗的“最强攻势”，呈现出大干快上的繁忙景象，工作热情一路飙升。

在思想提升面前，没有比“聚力攻坚”更好的作答

为进一步统一思想、加压奋进，汉钢公司烧结厂精心组织了一系列思想教育活动，利用分厂早调会、周例会、班前会等多元化平台，深入剖析当前形势，明确任务目标，动员广大党员干部勇挑重担、主动作为。同时，鼓励主办及以上管理人员撰写心得体会，以“大干50天 决胜总目标”为行动指南，凝聚起强大的精神力量。截至目前，已成功举办动员会27场次，覆盖员工360人次，收集心得体会22份，为圆满完成全年生产经营任务奠定了坚实的思想基础。

在硬仗任务面前，没有比“务期必成”更好的回应

围绕“降低加工费、降低返矿率、降低固体燃料消耗”三大降本目标，汉钢公司烧结厂挂图作战，细化指标分解，以“日保周、周保月、月保总体”的路径强力推进。一方面，优化铁前含铁料成本结构，灵活调整生灰配比，将生灰配比红线由5.0％下调至4.5％，有效控制成本；维持烟道温度在125℃±10的最优区间，提升烧结矿物理强度，保证筛分效率；注重从源头抓起，狠抓原燃料质量的进厂验收与料垛混匀工作，减少混匀矿成分波动，提升烧结矿优质品率达到82％以上。另一方面，将成本管理各项任务指标细化、量化，并纳入各单位考核体系，与绩效挂钩，全面筑牢成本管理根基。其次，成立由主要领导带队的工作专班，深入基层调研，全面了解各单位成本管理工作现状，持续强化“四级成本”管理策略，形成上下联动、层层负责的成本管理体系，为成本管控提供有力保障。

在安全管理面前，没有比“精细谋划”更强的保障

汉钢公司烧结厂致力于构建全方位、深层次的一体化任务体系，确保安全管理纵向到底、横向到边全面覆盖。推行工作表单化管理，将整体目标任务逐级细化，并精准落实到每一个具体项目和关键节点上。采用“工作项目化、项目节点化、节点责任化”的管理模式，确保每一项工作都有明确的进度节点和责任人。同时，建立工作任务日跟踪、日汇报机制，通过定期检查和随机抽查相结合的方式，实现对工作进度的阶段化监督，确保能够及时发现并有效解决潜在问题。此外，制定“一月一专项”活动方案，计划每月开展一项具有针对性的安全专项整治活动，内容涵盖操作箱、钢丝绳、电焊机及线路、气瓶及附件等12个关键领域，全面提升安全管理效能，确保各项工作能够真正落到实处，取得实实在在的成效。

新挑战、新作为、新成效，汉钢公司烧结厂上下将拧成一股绳，劲往一处使，争分夺秒，以陕钢人的赤胆忠心抢节点、抓进度，奏响“大干50天”的奋进最强音！（汉钢公司 王轶韬 宁蕾）