进入二季度，创新研究院认真贯彻落实陕钢集团一季度经济运行分析会议精神，紧盯年度扭亏创效和双过半目标，坚持“推改革激活力、降成本增效益、锻长板开赛道”等举措，奋力攻坚上半年经营任务目标。

推行两项改革，打通责任链条。

4月份以来，创新研究院全面推行“业务承包模式＋全员绩效考核”两项改革，实施业务运营总包模式，明确分人、分权、明责、明利原则，实施业务包干、费用包干、薪酬包干模式，激活内部竞争机制。同时，优化调整目标责任考核指标，注重合理“摸高”和聚焦关键，细化分解任务指标。研发板块、销售板块、服务管理板块分别与委托研发收入、新产品销售推广等营销收入、研发大楼招租及政策奖补争取收入挂钩，加强业务创收考核。各部门实施全员“一人一表”契约化考核管理，突出差异化考核，打破“大锅饭”，实现多劳多得、多效多得。

精益化管理降成本，深挖潜力增效益。

创新研究院树牢过紧日子思想，严抓成本费用控制，制定成本费用管控目标及措施、严格管控各部门可控费用等方案，实行“预算管控”和“费用标准管控”双重管控，细化严控中介费、差旅、接待、办公耗材费用管控的措施，将费用控制情况与月度绩效强挂钩，进入二季度以来，可控费用控制在预算范围内，4月份研发大楼创效额较计划目标超出60％以上。政策创收、财税政策突破方面，持续对接拨付新产品销售应用奖励等政策，获得工业稳增长、市级科技创新平台多项奖补。

开拓“长板”创效益，勇闯新赛道。

紧盯集团高附加值产品研发推广及达效目标，深度参与主业公司新产品产销研用专班工作，推进已委托中厚板研发项目试制，研发技术人员深入中厚板生产现场跟踪服务，研究轧制规程设计，提升产品质量、轧制成本控制能力，保证产品研发生产合格率。培育钛板轧制加工新的创效点，钛板轧制加工硬仗小组，广泛开展市场调研及洽谈走访，获取钛及钛合金板生产订单，协同主业公司开展用户技术服务，根据客户需求，研究制定钛板轧制工艺技术方案，二季度以来，钛合金板TC4轧制及热矫直加工量显著提升，成品外形尺寸及表面质量良好，得到合作客户认可。

“要通过深化全员契约化管理和推行分板块经营责任制改革举措，鼓励全员耕好责任田，守好责任地，开垦试验地，人人争做创效单元，助力经营业绩持续改善，稳步向好。”创新研究院在近期周例会上进一步强调。（创新研究院 杨渭绒）